Emilio Sutter Ordre des livres

Die Umsetzung eines IKS stellt für viele NPO eine große Herausforderung dar. Ein der Organisation angepasstes und verständliches internes Kontrollsystem ebnet den Weg für ein gesundes Kontrollumfeld mit den Zielen: 1. gesetzes- und normenkonform zu handeln 2. korrekte Berichte gegenüber den Eignern, Spendern und Aufsichtsstellen zu verfassen 3. das Organisationsvermögen umfassend zu schützen. Dieses Buch ist eine Anleitung von der Praxis für die Praxis

Le système de contrôle interne - un instrument de gestion. La mise en oeuvre d’un SCI constitue un défi majeur pour de nombreuses organisations à but non lucratif. Contrairement à la plupart des organisations à but lucratif, leurs interlocuteurs vont jusqu’aux autorités correspondantes de contrôle dans les communes, les cantons et la Confédération. Leurs exigences en termes d’utilisation effective et efficace des dons et des deniers publics requièrent un suivi fi able et une utilisation appropriée des actifs. Un système de contrôle interne compréhensible et adapté à l’organisation permet au contrôle d’atteindre les objectifs suivants: - une activité conforme aux lois et aux normes; - la rédaction de rapports corrects vis-à-vis des propriétaires, des donateurs et des autorités de contrôle; - la préservation du pouvoir d’organisation. Le présent ouvrage vient de la pratique et s’adresse à la pratique. L’adaptation et la mise en oeuvre d’un système de contrôle interne dans les organisations y sont présentées par le biais d’exemples concrets.

In drei Teilen wird das wichtigste Instrumentarium zur erfolgreichen finanziellen Führung eines Betriebs dargelegt: A. Betriebsbuchhaltung B. Planungsrechnung C. Investitionsrechnung. Teil A liefert den Systemaufbau zur Beantwortung der folgenden Hauptfragen: Wie muss ich die Preise mindestens ansetzen, damit alle Kosten gedeckt sind? Was für Ergebnisse habe ich mit den Organisationseinheiten und Produkten des Betriebs erreicht? Wie sieht der SOLL-/IST-Vergleich für diese Objekte aus? Teil B zeigt Instrumente unter anderem zur Analyse der Betriebsbuchhaltungsdaten. Basierend auf der Analyse und mit den Planungsinstrumenten von Teil B sollen die drei wichtigsten Zieldimensionen eines Betriebs sichergestellt werden können: Immer zahlungsfähig, keine Überschuldung und rentabel sein. Teil C befasst sich mit der Investitionsrechnung - einem weiteren sehr wichtigen Planungsinstrument zur Wirtschaftlichkeitsprüfung. Jeder Teil ist für sich eigenständig aufgebaut und verfügt über ein Vorwort sowie ein detailliertes Inhalts- und Literaturverzeichnis. Ein Stichwortverzeichnis dient als Orientierungshilfe.