En savoir plus sur le livre
Kniha nabízí jedinečný pohled na pět oblastí či rolí v práci manažera. Přináší praktické návody, jak tyto role úspěšně zvládnout. Manažerské role lze rozdělit podle logického sledu manažerských činností. Aby manažer mohl na své okolí působit musí v prvé řadě umět vstupovat do efektivního kontaktu s lidmi - to je náplň jeho interpersonální role. Díky tomu může lidem předávat a od nich získávat informace - to je informační role manažera. Na základě získaných informací musí manažer řešit problémy a rozhodovat - to je náplň role rozhodovací. Aby rozhodnutí mohla být efektivně realizována, musí manažer umět práci druhých zorganizovat - to je role organizační. A k tomu aby byla práce úspěšně naplněna, musí manažer lidi také efektivně motivovat - to je náplň role motivační. Tato kniha se pokouší poskytnout ucelený pohled na práci manažera, jeho osobnost a kompetence, organizaci práce a manažerské role a popsat nástroje a techniky, které manažer může uplatňovat ve své každodenní praxi. Na konci každé kapitoly si můžete sami pomocí sebepoznávacích testů ověřit či vyzkoušet probrané aspekty manažerských dovedností.
Nous avons un total de du titre5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout (2008 ).
Achat du livre
5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout, Oldřich Šuleř
- Langue
- Année de publication
- 2008
- Reliure
- (rigide),
- État du livre
- Bon
- Prix
- 4,39 €
Modes de paiement
Il manque plus que ton avis ici.
- Titre
- 5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout
- Langue
- Tchèque
- Auteurs
- Oldřich Šuleř
- Éditeur
- Computer Press
- Publié
- 2008
- Format
- rigide
- Pages
- 240
- ISBN10
- 8025123162
- ISBN13
- 9788025123164
- Séries
- Mots clés
- Commerce
- Évaluation
- 5 sur 5
- Description
- Kniha nabízí jedinečný pohled na pět oblastí či rolí v práci manažera. Přináší praktické návody, jak tyto role úspěšně zvládnout. Manažerské role lze rozdělit podle logického sledu manažerských činností. Aby manažer mohl na své okolí působit musí v prvé řadě umět vstupovat do efektivního kontaktu s lidmi - to je náplň jeho interpersonální role. Díky tomu může lidem předávat a od nich získávat informace - to je informační role manažera. Na základě získaných informací musí manažer řešit problémy a rozhodovat - to je náplň role rozhodovací. Aby rozhodnutí mohla být efektivně realizována, musí manažer umět práci druhých zorganizovat - to je role organizační. A k tomu aby byla práce úspěšně naplněna, musí manažer lidi také efektivně motivovat - to je náplň role motivační. Tato kniha se pokouší poskytnout ucelený pohled na práci manažera, jeho osobnost a kompetence, organizaci práce a manažerské role a popsat nástroje a techniky, které manažer může uplatňovat ve své každodenní praxi. Na konci každé kapitoly si můžete sami pomocí sebepoznávacích testů ověřit či vyzkoušet probrané aspekty manažerských dovedností.