Paramètres
- 325pages
- 12 heures de lecture
En savoir plus sur le livre
Titul je určen manažerům veřejné správy a studentům ekonomických a manažerských oborů, přičemž nabízí přehled nejpoužívanějších analytických nástrojů. Obsahuje informace o strategickém řízení, správném strategickém plánování a implementaci metody balanced scorecard. Dále se zaměřuje na řízení rizik jako součást strategického řízení a na nástroje vnější strategické analýzy, jako jsou PESTLE analýza, metoda scénářů, analýza konkurence podle Porterova modelu a participativní metody. Publikace také pokrývá nástroje vnitřní strategické analýzy, včetně metod pro analýzu problémů, benchmarking, GAP analýzu a sebehodnocení výkonnosti organizace. Zmiňuje také charakteristiku SWOT analýzy jako integrujícího nástroje. Autoři, kteří se specializují na strategické řízení a procesní řízení, mají bohaté zkušenosti v oblasti vzdělávání a praxe, včetně výuky na vojenských a technických univerzitách a realizace kurzů pro pracovníky státní správy.
Achat du livre
Analýza podniku v rukou manažera, Monika Grasseová
- Langue
- Année de publication
- 2010
- product-detail.submit-box.info.binding
- (rigide)
Modes de paiement
Il manque plus que ton avis ici.
- Titre
- Analýza podniku v rukou manažera
- Langue
- Tchèque
- Auteurs
- Monika Grasseová
- Éditeur
- Computer Press
- Publié
- 2010
- Format
- rigide
- Pages
- 325
- ISBN10
- 8025126218
- ISBN13
- 9788025126219
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Gestion & Ressources humaines, Économie d'entreprise
- Évaluation
- 3 sur 5
- Description
- Titul je určen manažerům veřejné správy a studentům ekonomických a manažerských oborů, přičemž nabízí přehled nejpoužívanějších analytických nástrojů. Obsahuje informace o strategickém řízení, správném strategickém plánování a implementaci metody balanced scorecard. Dále se zaměřuje na řízení rizik jako součást strategického řízení a na nástroje vnější strategické analýzy, jako jsou PESTLE analýza, metoda scénářů, analýza konkurence podle Porterova modelu a participativní metody. Publikace také pokrývá nástroje vnitřní strategické analýzy, včetně metod pro analýzu problémů, benchmarking, GAP analýzu a sebehodnocení výkonnosti organizace. Zmiňuje také charakteristiku SWOT analýzy jako integrujícího nástroje. Autoři, kteří se specializují na strategické řízení a procesní řízení, mají bohaté zkušenosti v oblasti vzdělávání a praxe, včetně výuky na vojenských a technických univerzitách a realizace kurzů pro pracovníky státní správy.