Paramètres
- 236pages
- 9 heures de lecture
En savoir plus sur le livre
Víte...?- zda vám účetní data dávají správné informace?- kolik stojí jednotlivé procesy a činnosti?- kde vytváříte a kde ztrácíte hodnotu?- jak účelně kalkulovat, rozpočtovat a hodnotit ziskovost? Procesní řízení nákladů (Activity Based Costing/Management – ABC/M) je progresivní manažerská metoda pro zlepšení výkonnosti organizace. Na trhu ojedinělá publikace vysvětluje přednosti této metody oproti tradičním nákladovým systémům, popisuje možnosti zlepšení kvality manažerských informací, ukazuje, jak ABC/M využít pro správné rozhodování o šířce sortimentu, o stanovení cen pro externí i interní zákazníky, o práci se zákazníky a dodavateli, o vývoji nových produktů a služeb, řízení kapacity, o outsourcingu, investicích atd., a také o tom, jak ABC/M využít pro vytvoření motivačního systému.
Achat du livre
Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů, Vladimír Staněk
- Langue
- Année de publication
- 2003
- product-detail.submit-box.info.binding
- (souple),
- État du livre
- Bon
- Prix
- 7,99 €
Modes de paiement
Personne n'a encore évalué .
- Titre
- Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů
- Langue
- Tchèque
- Auteurs
- Vladimír Staněk
- Éditeur
- Grada
- Publié
- 2003
- Format
- souple
- Pages
- 236
- ISBN10
- 8024704560
- ISBN13
- 9788024704562
- Séries
- Recueil
- Manažer
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Marketing & Ventes, Marketing et relations publiques
- Description
- Víte...?- zda vám účetní data dávají správné informace?- kolik stojí jednotlivé procesy a činnosti?- kde vytváříte a kde ztrácíte hodnotu?- jak účelně kalkulovat, rozpočtovat a hodnotit ziskovost? Procesní řízení nákladů (Activity Based Costing/Management – ABC/M) je progresivní manažerská metoda pro zlepšení výkonnosti organizace. Na trhu ojedinělá publikace vysvětluje přednosti této metody oproti tradičním nákladovým systémům, popisuje možnosti zlepšení kvality manažerských informací, ukazuje, jak ABC/M využít pro správné rozhodování o šířce sortimentu, o stanovení cen pro externí i interní zákazníky, o práci se zákazníky a dodavateli, o vývoji nových produktů a služeb, řízení kapacity, o outsourcingu, investicích atd., a také o tom, jak ABC/M využít pro vytvoření motivačního systému.