Paramètres
- 310pages
- 11 heures de lecture
En savoir plus sur le livre
Nová přelomová kniha předních světových autorů a tvůrců koncepce BSC na řadě případových studií a příkladů z praxe světových podnikových i jiných organizací ukazuje nové možnosti jejího uplatnění - jejího propojení s mapami strategie a jejího využití v procesu strategického "vylaďování" jednotlivých provozních jednotek i štábních (podpůrných) organizačních útvarů (ale i činností správních orgánů firmy, investorů, klíčových dodavatelů i zákazníků) s cílem vytvářet nové synergie a jejich prostřednictvím uvolňovat dosud nerealizovaný hodnotový potenciál, kdy výsledkem jsou nejen vyšší spokojenost zákazníků (vyšší hodnota pro zákazníky), ale i vyšší finanční přínosy pro organizaci (vyšší hodnota pro akcionáře).
Achat du livre
Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií, David P. Norton
- Langue
- Année de publication
- 2006
- product-detail.submit-box.info.binding
- (rigide)
Modes de paiement
Personne n'a encore évalué .
- Titre
- Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií
- Langue
- Tchèque
- Auteurs
- David P. Norton
- Éditeur
- Management Press
- Publié
- 2006
- Format
- rigide
- Pages
- 310
- ISBN10
- 8072611550
- ISBN13
- 9788072611553
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Manuels, Commerce, Affaires & Gestion, Manuels universitaires, Gestion & Ressources humaines, Gestion d'entreprise
- Titre original
- Alignment
- Description
- Nová přelomová kniha předních světových autorů a tvůrců koncepce BSC na řadě případových studií a příkladů z praxe světových podnikových i jiných organizací ukazuje nové možnosti jejího uplatnění - jejího propojení s mapami strategie a jejího využití v procesu strategického "vylaďování" jednotlivých provozních jednotek i štábních (podpůrných) organizačních útvarů (ale i činností správních orgánů firmy, investorů, klíčových dodavatelů i zákazníků) s cílem vytvářet nové synergie a jejich prostřednictvím uvolňovat dosud nerealizovaný hodnotový potenciál, kdy výsledkem jsou nejen vyšší spokojenost zákazníků (vyšší hodnota pro zákazníky), ale i vyšší finanční přínosy pro organizaci (vyšší hodnota pro akcionáře).