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Die Besonderheit und der Erfolg von Familienunternehmen resultieren aus der engen Verknüpfung von Familie, Unternehmen und Eigentum, wodurch drei unterschiedliche Systeme aufeinander wirken. Jedes System hat eigene Werte, Normen und Regeln. Die Unternehmerfamilie wird stark von Gefühlen geleitet, wobei Vertrauen, Zuverlässigkeit, Solidarität und Gerechtigkeit im Mittelpunkt stehen. Emotionen fördern das gemeinsame Engagement und sind der Schlüssel zum Erfolg, da sie positive Energien freisetzen, die das Gemeinschaftsgefühl stärken. Wenn jedoch diese Grundgefühle in negative Emotionen wie Rivalität, Neid oder Eifersucht umschlagen, kann dies zu persönlichen Krisen und Familienkonflikten führen, was den Fortbestand des Unternehmens gefährdet. Das Familienunternehmen selbst folgt anderen Kriterien: Es wird durch die Persönlichkeiten der geschäftsführenden Gesellschafter geprägt und muss klare Wettbewerbsorientierung sowie Leistung zeigen. Rationalität, emotionale Intelligenz, Effizienz und Effektivität sind entscheidend für den Markterfolg. Diese komplexen Wechselwirkungen machen die Führung von Familienunternehmen sowohl herausfordernd als auch riskant.
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Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen, Anna Meyer
- Langue
- Année de publication
- 2007
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- (rigide)
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- Titre
- Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen
- Sous-titre
- Unternehmertum fördern, Führungskultur entwickeln, Konflikte konstruktiv lösen
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Anna Meyer
- Éditeur
- Gabler
- Publié
- 2007
- Format
- rigide
- Pages
- 200
- ISBN10
- 383490340X
- ISBN13
- 9783834903402
- Séries
- Description
- Die Besonderheit und der Erfolg von Familienunternehmen resultieren aus der engen Verknüpfung von Familie, Unternehmen und Eigentum, wodurch drei unterschiedliche Systeme aufeinander wirken. Jedes System hat eigene Werte, Normen und Regeln. Die Unternehmerfamilie wird stark von Gefühlen geleitet, wobei Vertrauen, Zuverlässigkeit, Solidarität und Gerechtigkeit im Mittelpunkt stehen. Emotionen fördern das gemeinsame Engagement und sind der Schlüssel zum Erfolg, da sie positive Energien freisetzen, die das Gemeinschaftsgefühl stärken. Wenn jedoch diese Grundgefühle in negative Emotionen wie Rivalität, Neid oder Eifersucht umschlagen, kann dies zu persönlichen Krisen und Familienkonflikten führen, was den Fortbestand des Unternehmens gefährdet. Das Familienunternehmen selbst folgt anderen Kriterien: Es wird durch die Persönlichkeiten der geschäftsführenden Gesellschafter geprägt und muss klare Wettbewerbsorientierung sowie Leistung zeigen. Rationalität, emotionale Intelligenz, Effizienz und Effektivität sind entscheidend für den Markterfolg. Diese komplexen Wechselwirkungen machen die Führung von Familienunternehmen sowohl herausfordernd als auch riskant.