Verhaltenssteuerung in Produktinnovationsprozessen

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Kreative Leistungen der Mitarbeiter sind entscheidend für Innovationen, weshalb eine innovationsorientierte Unternehmenssteuerung sich auf das Personal in Innovationsprozessen konzentrieren muss. Fabian Kremer untersucht in diesem Buch Anreizsysteme zur Verhaltenssteuerung in Produktinnovationsprozessen. Er unterscheidet zwischen Anreizsystemen für Mitarbeiter in Innovationsprojekten und solchen für Manager, die über gesamte Projekte entscheiden. Durch eine Portfolio-Analyse leitet er differenzierte Anreiz-Strategien für Mitarbeiter ab, die zur Entwicklung anwendungsbezogener Systeme genutzt werden und deren Funktionsweise anhand von Fallbeispielen veranschaulicht wird. Für Manager analysiert er, welche Gestaltungsvarianten geeignet sind, um die Auswahl innovativer Projekte zu fördern und typische Manager-Eigner-Probleme zu überwinden. Die Themen umfassen die Beziehung zwischen Innovation und Verhaltenssteuerung, Grundlagen der verhaltenssteuernden Instrumente in Produktinnovationsprozessen, sowie deren theoretische Fundierung. Zudem wird die Gestaltung von Anreizsystemen für Mitarbeiterleistungen und für Managerentscheidungen behandelt. Letztlich zeigt Kremer, dass Innovation und Verhaltenssteuerung durchaus vereinbar sind.