Кто сказал, что слоны не могут танцевать?

En savoir plus sur le livre

Для компании ІВМ 1990 г. был рекордно прибыльным, но уже к 1993 г. компьютерная индустрия кардинально изменилась, и компания оказалась на грани смерти. Убытки компании исчислялись миллиардами долларов, а огромные размеры и обособленность корпоративной культуры, казалось, делали невозможным быстрое перестроение компании под требования наступившей эры персональных компьютеров. Эта книга - история грандиозного преобразования корпорации ІВМ в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса. Вводя читателей в мир генерального директора ІВМ, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. В истории современного бизнеса многие компании покинули лидирующие позиции и оказались на грани исчезновения. Благодаря героическим усилиям команды менеджеров некоторым из этих компаний удается воскреснуть и продолжать жить в тени своего бывшего положения. Но только одна компания побывала на вершине индустрии, почти потерпела катастрофу и потом, вопреки всем ожиданиям, вернулась, чтобы продолжать устанавливать правила игры. Эта компания - ІВМ.