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- 13 heures de lecture
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Projektleiter, Führungskräfte und Verantwortliche in Softwareprojekten stehen täglich vor vielfältigen Herausforderungen. Sozialkompetenz und Soft Skills sind entscheidend für den Erfolg. Das Buch präsentiert Techniken zur Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern sowie zum Aufbau von Hochleistungsteams, illustriert durch konkrete Beispiele aus der IT. Die Autoren beantworten Fragen zur Motivation von Softwareentwicklern, zur modernen Führung in agilen Projekten und zur Funktionsweise komplexer Teamdynamiken. Es werden Mechanismen des iterativen Vorgehens und des Lernens durch Retrospektiven erläutert, sowie Techniken zur effektiven Gestaltung von Besprechungen. Die Struktur des Buches umfasst fünf Teile: Grundlagen zu Soft Skills, Kommunikation und Selbstorganisation; organisatorische Grundlagen zu Besprechungen und Zeitmanagement; Führung von Entwicklern in agilen Teams; Weiterentwicklung von Mitarbeitern als Coach und Mentor; Aufbau und Performance von Hochleistungsteams. Der Anhang bietet theoretische Grundlagen und Übungen zur Selbsterfahrung. Die aktualisierte 3. Auflage enthält zahlreiche Verbesserungen. Stimmen zur 1. Auflage heben die Anwendbarkeit der Spieltheorie und die schnelle Verbesserung der Team- und Projektleitfähigkeiten hervor.
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Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter, Uwe Vigenschow
- Langue
- Année de publication
- 2016
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- (souple)
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- Titre
- Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter
- Sous-titre
- Softwareentwickler führen und coachen, Hochleistungsteams aufbauen
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Uwe Vigenschow
- Éditeur
- Dpunkt.Verlag GmbH
- Publié
- 2016
- Format
- souple
- Pages
- 368
- ISBN10
- 3864903955
- ISBN13
- 9783864903953
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Technologie & Ingénierie, Informatique & Internet, Communication, Gestion de projet, Traitement des données, Applications
- Description
- Projektleiter, Führungskräfte und Verantwortliche in Softwareprojekten stehen täglich vor vielfältigen Herausforderungen. Sozialkompetenz und Soft Skills sind entscheidend für den Erfolg. Das Buch präsentiert Techniken zur Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern sowie zum Aufbau von Hochleistungsteams, illustriert durch konkrete Beispiele aus der IT. Die Autoren beantworten Fragen zur Motivation von Softwareentwicklern, zur modernen Führung in agilen Projekten und zur Funktionsweise komplexer Teamdynamiken. Es werden Mechanismen des iterativen Vorgehens und des Lernens durch Retrospektiven erläutert, sowie Techniken zur effektiven Gestaltung von Besprechungen. Die Struktur des Buches umfasst fünf Teile: Grundlagen zu Soft Skills, Kommunikation und Selbstorganisation; organisatorische Grundlagen zu Besprechungen und Zeitmanagement; Führung von Entwicklern in agilen Teams; Weiterentwicklung von Mitarbeitern als Coach und Mentor; Aufbau und Performance von Hochleistungsteams. Der Anhang bietet theoretische Grundlagen und Übungen zur Selbsterfahrung. Die aktualisierte 3. Auflage enthält zahlreiche Verbesserungen. Stimmen zur 1. Auflage heben die Anwendbarkeit der Spieltheorie und die schnelle Verbesserung der Team- und Projektleitfähigkeiten hervor.