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Projektmanagement wird flächendeckend praktiziert, und Projektmanager loben ihre Projekte über alle Maßen. Es scheint, als wären alle „eingebunden“ und man habe „das Gefühl, etwas zu bewegen“. Doch während die Unternehmensführung zunehmend in die Projektleitungen abgleitet, wird das Unternehmen zum ständigen „Neuentdecker“, die Expertise der „wirklich Verantwortlichen“ wird untergraben, und Innovation bleibt in jahrelangen Projekten auf der Strecke. Um dem entgegenzuwirken, entwickelte Sonja Radatz ihr Relationales Organisationsmodell, das eine Wende für nachhaltigen Erfolg und Innovation schafft. Robert Pfarrwaller, Generaldirektor von Philips Austria GmbH, betont, dass dieses Buch einen Anstoß geben könnte, ernsthaft anders zu arbeiten. Dr. Raphael Draschtak von der Industriellenvereinigung hebt hervor, dass konsequente Organisationsentwicklung und die Optimierung des Führungsstils essenziell sind. Radatz zeigt innovative Wege und zielführende Ansätze auf, die stark und lesenswert sind. Susanne Stuppacher von Cineplexx Kinobetriebe GmbH beschreibt Radatz’ Ansatz als „gnadenlos auf den Punkt gebracht“ und fordert dazu auf, umzudenken und eine wertschätzende, wertschöpfende Haltung im Organisationskontext einzunehmen.
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Das Ende allen Projektmanagements, Sonja Radatz
- Langue
- Année de publication
- 2013
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- (souple),
- État du livre
- Très bon
- Prix
- 14,49 €
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- Titre
- Das Ende allen Projektmanagements
- Sous-titre
- Erfolg in hybriden Zeiten - mit der projektfreien Relationalen Organisation - 1. Auflage
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Sonja Radatz
- Éditeur
- Relationales Management
- Publié
- 2013
- Format
- souple
- Pages
- 197
- ISBN10
- 3200032081
- ISBN13
- 9783200032088
- Séries
- Description
- Projektmanagement wird flächendeckend praktiziert, und Projektmanager loben ihre Projekte über alle Maßen. Es scheint, als wären alle „eingebunden“ und man habe „das Gefühl, etwas zu bewegen“. Doch während die Unternehmensführung zunehmend in die Projektleitungen abgleitet, wird das Unternehmen zum ständigen „Neuentdecker“, die Expertise der „wirklich Verantwortlichen“ wird untergraben, und Innovation bleibt in jahrelangen Projekten auf der Strecke. Um dem entgegenzuwirken, entwickelte Sonja Radatz ihr Relationales Organisationsmodell, das eine Wende für nachhaltigen Erfolg und Innovation schafft. Robert Pfarrwaller, Generaldirektor von Philips Austria GmbH, betont, dass dieses Buch einen Anstoß geben könnte, ernsthaft anders zu arbeiten. Dr. Raphael Draschtak von der Industriellenvereinigung hebt hervor, dass konsequente Organisationsentwicklung und die Optimierung des Führungsstils essenziell sind. Radatz zeigt innovative Wege und zielführende Ansätze auf, die stark und lesenswert sind. Susanne Stuppacher von Cineplexx Kinobetriebe GmbH beschreibt Radatz’ Ansatz als „gnadenlos auf den Punkt gebracht“ und fordert dazu auf, umzudenken und eine wertschätzende, wertschöpfende Haltung im Organisationskontext einzunehmen.