Paramètres
- 280pages
- 10 heures de lecture
En savoir plus sur le livre
Die strategische Bestimmung von Zielgruppen, insbesondere ihre im Ergebnis begrenzte Vorhersagevalidität stellt für die planende Unternehmung ein zunehmendes Problem dar. Die Faktoren Zeit (z. B. lange Produktentwicklungszeiten) und Dynamik (z. B. Umfeldentwicklungen, die nicht nur dynamisch, sondern auch diskontinuierlich verlaufen können) werden als Hauptursachen für eine abnehmende „Zielgruppen-Trefferquote“ ins Feld geführt. Die in dieser Arbeit dargestellte Kohortenanalyse als zeitablaufbezogener Untersuchungsansatz kann hierbei einen Beitrag zur näheren Kennzeichnung zukünftiger (strategischer) Zielgruppen liefern. Mit ihr wird versucht, die hinter den Faktoren Zeit und Dynamik stehenden Prozesse sowie deren Auswirkungen aufzudecken und für eine strategische Zielgruppenbestimmung nutzbar zu machen. Beispielhaft wird dies an einer empirischen Untersuchung aus dem Pharmamarkt dargestellt.
Achat du livre
Strategische Zielgruppenbestimmung, Produktpositionierung und Kohortenanalyse, Roland Horn
- Langue
- Année de publication
- 1996
- Reliure
- (souple),
- État du livre
- Abîmé
- Prix
- 32,49 €
Modes de paiement
Personne n'a encore évalué .
- Titre
- Strategische Zielgruppenbestimmung, Produktpositionierung und Kohortenanalyse
- Sous-titre
- Ein Beispiel aus dem Pharmamarkt
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Roland Horn
- Éditeur
- Deutscher Universitätsverlag
- Publié
- 1996
- Format
- souple
- Pages
- 280
- ISBN10
- 3824402955
- ISBN13
- 9783824402953
- Séries
- Catégories
- Mots clés
- Manuels universitaires, Allemagne, Marketing et relations publiques, Recherche, Emploi, Développement, Planification, Bureau
- Description
- Die strategische Bestimmung von Zielgruppen, insbesondere ihre im Ergebnis begrenzte Vorhersagevalidität stellt für die planende Unternehmung ein zunehmendes Problem dar. Die Faktoren Zeit (z. B. lange Produktentwicklungszeiten) und Dynamik (z. B. Umfeldentwicklungen, die nicht nur dynamisch, sondern auch diskontinuierlich verlaufen können) werden als Hauptursachen für eine abnehmende „Zielgruppen-Trefferquote“ ins Feld geführt. Die in dieser Arbeit dargestellte Kohortenanalyse als zeitablaufbezogener Untersuchungsansatz kann hierbei einen Beitrag zur näheren Kennzeichnung zukünftiger (strategischer) Zielgruppen liefern. Mit ihr wird versucht, die hinter den Faktoren Zeit und Dynamik stehenden Prozesse sowie deren Auswirkungen aufzudecken und für eine strategische Zielgruppenbestimmung nutzbar zu machen. Beispielhaft wird dies an einer empirischen Untersuchung aus dem Pharmamarkt dargestellt.