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Inhaltsverzeichnis1. Entscheidungsprozesse im Management.1.1. Management.1.2. Entscheidungsprozeß und ProblemlösungsprozeB.2. Entscheidungsprozesse zur Systemgestaltung.2.1. Das Problem Organisation.2.2. Gestaltung der Organisation.2.3. Optimale Gestaltung.2.4. Unterorganisation und Überorganisation.2.5. Probleme des Organisators.2.6. Prognosen über Einflußgrößen auf die Organisation.2.7. Ergebnisse einer Organisationsprognose als Gestaltungsziele eines Systems.3. Individuelle Entscheidungsprozesse.3.1. Wahrnehmung von Problemen.3.2. Problemanalyse.3.3. Werte und Ziele, Wert- und Zielsystem.3.4. Meta-Ziele.3.5. Konflikte.3.6. Kontrolle.3.7. Das subjektiv optimale Ergebnis eines komplexen Problems.4. Kollektive Entscheidungsprozesse.4.1. Wahrnehmung von Problemen.4.2. Problemstrukturierung.4.3. Durchsetzung von Änderungen.4.4. Grenzen in der Effektivität kollektiver Entscheidungsprozesse.5. Strukturierung von Entscheidungsprozessen.5.1. Struktur und Prozeß: Welches ist die optimale Reduktionsstrategie zur Bewältigung der Umweltproblematik?.5.2. Meta-Struktur zur Bewältigung komplexer Entscheidungen.5.3. Vergleich mit einigen Forderungen an die Gestaltung von Systemen.Fußnoten.Abkürzungsverzeichnis.
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Betriebswirtschaftliche Beiträge - 26: Organisation komplexer Entscheidungen, Wolfgang Blank, Prof. Dr. Hans Münstermann, Prof. Dr. Walther Busse von Colbe, Prof. Dr. Adolf Gerhard Coenenberg, Prof. Dr. Klaus Dittmar Haase, Prof. Dr. Josef Kloock, Prof. Dr. Günter Sieben
- Langue
- Année de publication
- 1978
- Reliure
- (souple),
- État du livre
- Abîmé
- Prix
- 6,99 €
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- Titre
- Betriebswirtschaftliche Beiträge - 26: Organisation komplexer Entscheidungen
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Wolfgang Blank, Prof. Dr. Hans Münstermann, Prof. Dr. Walther Busse von Colbe, Prof. Dr. Adolf Gerhard Coenenberg, Prof. Dr. Klaus Dittmar Haase, Prof. Dr. Josef Kloock, Prof. Dr. Günter Sieben
- Publié
- 1978
- Format
- souple
- Pages
- 314
- ISBN10
- 3409313419
- ISBN13
- 9783409313414
- Séries
- Catégories
- Mots clés
- Commerce, Manuels universitaires, Allemagne, Éducation, système scolaire, Innovation, Gestion de projet, Traitement des données
- Description
- Inhaltsverzeichnis1. Entscheidungsprozesse im Management.1.1. Management.1.2. Entscheidungsprozeß und ProblemlösungsprozeB.2. Entscheidungsprozesse zur Systemgestaltung.2.1. Das Problem Organisation.2.2. Gestaltung der Organisation.2.3. Optimale Gestaltung.2.4. Unterorganisation und Überorganisation.2.5. Probleme des Organisators.2.6. Prognosen über Einflußgrößen auf die Organisation.2.7. Ergebnisse einer Organisationsprognose als Gestaltungsziele eines Systems.3. Individuelle Entscheidungsprozesse.3.1. Wahrnehmung von Problemen.3.2. Problemanalyse.3.3. Werte und Ziele, Wert- und Zielsystem.3.4. Meta-Ziele.3.5. Konflikte.3.6. Kontrolle.3.7. Das subjektiv optimale Ergebnis eines komplexen Problems.4. Kollektive Entscheidungsprozesse.4.1. Wahrnehmung von Problemen.4.2. Problemstrukturierung.4.3. Durchsetzung von Änderungen.4.4. Grenzen in der Effektivität kollektiver Entscheidungsprozesse.5. Strukturierung von Entscheidungsprozessen.5.1. Struktur und Prozeß: Welches ist die optimale Reduktionsstrategie zur Bewältigung der Umweltproblematik?.5.2. Meta-Struktur zur Bewältigung komplexer Entscheidungen.5.3. Vergleich mit einigen Forderungen an die Gestaltung von Systemen.Fußnoten.Abkürzungsverzeichnis.