Jutta Eckstein Livres

In der heutigen Softwareentwicklung werden viele Projekte durch Outsourcing, Offshoring oder andere Formen der Verteilung realisiert, was eine Distanz zwischen den Teammitgliedern schafft. Diese Distanz kann sich auf Raum, Zeit, Kultur, Sprache oder Politik beziehen. Gleichzeitig gewinnt agile Softwareentwicklung zunehmend an Bedeutung, da sie Kommunikation und enge Zusammenarbeit betont. Die Herausforderung besteht darin, diese beiden Aspekte – Distanz und enge Zusammenarbeit – miteinander zu verbinden. Die Autorin zeigt, wie auch in verteilten Projekten erfolgreich agil gearbeitet werden kann, basierend auf ihren Erfahrungen mit Projekten, die zwischen 50 und 300 Teammitglieder an verschiedenen Standorten weltweit umfassten. Themen wie Teambildung, Kommunikation, Vertrauen und Feedback werden behandelt. Das Buch richtet sich an Entwickler und Manager, die die Vorteile agiler Methoden in verteilten Umgebungen nutzen möchten. Ergänzt wird es durch ein Glossar und Verweise auf weiterführende Quellen, die einen praxisorientierten Einstieg bieten. Es ist eine wertvolle Ressource für alle, die sich mit der erfolgreichen Durchführung großer und verteilter agiler Projekte befassen.

In diesem Buch berichten agile Experten aus ihrem Projektalltag. Von kleinen bis zu großen Projekten, von Start-ups bis zur klassischen Organisation finden sich alle Entwicklungskontexte wieder. Beschrieben werden unter anderem Projekte zu schneller Auslieferung, zur Qualitätsverbesserung und zur Schaffung von Transparenz – auch aus speziellen Bereichen wie Portfoliomanagement, E-Commerce und agile Organisation. Dabei steht die pragmatische Herangehensweise im Vordergrund: Welche Hürden mussten überwunden werden und wie wurden sie gemeistert? Welche Fragestellungen tauchten auf, die die klassischen Lehrbücher zur agilen Softwareentwicklung nicht beantworten? Welche Anpassungen waren wann erforderlich? Die Praxisberichte liefern Ihnen wertvolle Anregungen und produktive Ideen für Ihre eigenen Problemlösungen! Die 2. Auflage wurde aktualisiert und enthält viele neue Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchen und Einsatzgebieten. Aus dem Inhalt: - Coaching-begleitete Scrum-Einführung - Agile Werte und Transparenz bei Veränderungsprojekten - Organisatorische Umstellung eines Unternehmens - Agile und Lean-Ansätze in der Verwaltung - Agile Transition eines Automobilzulieferers - Agilität bei der Unternehmensgründung - »Agiles Kanban« im Kundenservice - Agiles Management - Cross-funktionale Teams