Focusing on the concept of purpose, Nikos Mourkogiannis challenges conventional leadership notions by asserting that values and success are intertwined. He emphasizes that a clear set of values not only defines an organization but also inspires its workforce. Through various industry examples, Mourkogiannis illustrates how a strong sense of purpose is crucial for transforming companies from good to great, positioning it as the foundational element for achieving enduring success.
Focusing on the concept of purpose, Nikos Mourkogiannis challenges traditional views of leadership by asserting that success and values are intrinsically linked. He emphasizes that organizations must cultivate a clear set of values to inspire and motivate employees, arguing that ideas, rather than mere structure, drive companies to greatness. Using diverse industry examples, Mourkogiannis illustrates how establishing a strong purpose is crucial for achieving enduring success.
Was macht ein Unternehmen erfolgreich? Diese Frage stellen sich viele. Nikos Mourkogiannis hat in seinem Buch „Der Auftrag“ darauf seine Antwort gegeben. Mourkogiannis ist Senior Partner bei Panthea, einer Managementberatung, die weltweit Vorstände und CEOs von Top-Unternehmen berät. Er ist gleichzeitig Senior Executive Advisor für Leadership bei der globalen Beratung Booz Allen Hamilton. Seine These ist: Jeder Mensch braucht einen inneren Auftrag, der dem Leben eine Richtung gibt. Dies gilt seiner Meinung nach auch für Unternehmer. "Der Auftrag ist für den Erfolg eines Unternehmens aus drei Gründen entscheidend. Zunächst einmal ist der Auftrag die wichtigste Quelle, aus der sich Leistungen speisen. Die meisten Geschichten über Reichtum und Erfolge lassen sich leichter verstehen, wenn wir uns ansehen, welche Rolle der Auftrag dabei gespielt hat. Zweitens legt der Auftrag die Dynamik offen, die jedem menschlichen Handeln zugrunde liegt. Er berührt die grundlegenden Fragen von Motivation und Verhalten, ob in einer Gemeinschaft oder in einer Organisation. Er ist die Hauptenergiequelle, die alles andere antreibt, im Großen wie im Kleinen. Drittens ist der Auftrag das, worüber erfolgreiche Führungspersönlichkeiten gern sprechen - auch wenn sie diesen Begriff nicht benutzen. Sie können es tagtäglich beobachten: Die leitenden Mitarbeiter, die Sie am meisten schätzen, handeln im Sinne eines Auftrags, diejenigen, die Ihnen Sorgen machen, eben nicht. Der Philosoph Ralph Waldo Emerson hat einmal gesagt: 'Business ist göttliches Handeln.' Das ist auch meine Überzeugung. Nur wer hoch zielt, kommt auch weit nach oben. Unternehmensführer brauchen Grundsätze, sie brauchen einen Auftrag, um ihre Arbeit gut zu machen. Und wenn sie einen Nachfolger suchen, dann tun sie gut daran, sich zu fragen, wie der es mit dem Auftrag hält. Fühlt er sich ihm verpflichtet, folgt er den gleichen Grundsätzen? Denn die Grundsätze machen den Unterschied zwischen einer guter und einer hervorragenden Leistung aus, zwischen einem Achtungserfolg und einem Meisterwerk, zwischen flüchtiger Anerkennung und dauerhaftem Ruhm." Mourkogiannis erläutert verschiedene Beweggründe anhand von vielen Geschichten zunächst aus seinem eigenen Leben aber vor allem auch von erfolgreichen Unternehmern wie Henry Ford und Warren Buffet (Investmentexperte). Europäische Beispiele wie IKEA, Porsche und Georgsmarienhütte runden das Werk ab.