Mike Burrows Livres

OKRs are about goals bigger than the next story. OKRs prioritise purpose and strategy over backlogs. Objectives are big goals; key results are smaller goals that build towards the objective.Does your agile team get lead astray by burning fires? Do you struggle to keep your agile team focused?

“An impressive piece of culture technology – facilitates clear thinking and communication while encouraging real agreement at scale across the whole enterprise.” Part framework and part engagement model, it represents a way to engage every employee in the change process. By building from agreement on outcomes, it supports rapid, experiment-based evolution of processes, practices, and organizations. Rather than imposing transformation—which often leads to contradictions—it helps align your business vision and transformation strategy with a culture of meaningful participation. “If you are a business leader looking for tools that facilitate real change in real organizations, this is your book.” “For exquisite listening and thinking tools – used by your teams and informing your strategy up and down the organization – look no further than this book.” “It’s like an invitation to pair coach with Mike and see how he uses the tools to implement a culture of continuous improvement in organizations.” Mike Burrows is recognized for his pioneering work in Lean, Agile, and Kanban, as well as for championing participatory and outcome-oriented approaches to change and strategy. Prior to his consulting career, he was a global development manager and Executive Director at a top-tier investment bank and CTO for an energy risk management startup.

Mike Burrows vermittelt in diesem Buch einen neuen Ansatz zur Kanban-Methode, indem er sie anhand von neun Werten beschreibt, die als starkes Gerüst für die Prinzipien und Praktiken dienen. Diese Werte ermöglichen eine effiziente Beurteilung der Umsetzung der Kanban-Vorgehensweise und fördern nachhaltige Veränderungen. Im ersten Teil werden die neun Werte – Transparenz, Balance, Zusammenarbeit, Kundenfokus, Arbeitsfluss, Führung, Verständnis, Einverständnis und Respekt – mit zahlreichen Praxisbeispielen erläutert. Zudem werden zwei neuere Konzepte vorgestellt: die drei Agenden und die Kanban-Linse. Teil II behandelt verwandte Methoden wie Systems Thinking, Lean Development, agile Vorgehensweisen und die Engpasstheorie, die die Effektivität von Kanban steigern können. Der letzte Abschnitt bietet eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Implementierung von Kanban mittels STATIK (Systems Thinking Approach to Introducing Kanban). Praktische Ansätze werden aufgezeigt, um den Anforderungen und Bedürfnissen von Organisationen, Kollegen und Kunden besser gerecht zu werden. Das Buch bietet einen umfassenden Einblick in den aktuellen Stand der Kanban-Methode, sodass Einsteiger verstehen, wie sie Kanban effektiv in ihre Strukturen integrieren können, während erfahrene Anwender neue Werkzeuge und Perspektiven kennenlernen.