Astrid Vermeer Livres

Travailler en équipes autogérées présente de nombreux avantages: beaucoup de responsabilité de la part des salariés et donc une grande implication des salariés dans le contenu du travail. Le livre Les équipes autogérées en pratique répond à des questions sur la façon dont vous travaillez dans une équipe autogérée dans la pratique quotidienne, mais aussi sur la façon dont vous communiquez les uns avec les autres, comment vous gérez les problèmes lors des réunions et comment vous gérez l'assurance qualité. Les conseils du livre sont pratiques, de sorte qu'ils peuvent être mis en oeuvre immédiatement. Les organisations économisent beaucoup d'argent en travaillant dans des équipes autogérées, car les tâches de la direction opérationnelle et des responsables d'état-major sont remplies de manière différente. Le livre convient aux personnes qui travaillent dans une équipe autogérée, mais aussi les coaches d'équipe, les managers et administrateurs, et les responsables des services de support en bénéficieront grandement.

Selbstorganisation, wie sie richtig funktioniert: Kein Delegieren von oben, sodern gemeinsam im Team Besluüsse nach dem Konsensprinzip fassen, sodass jedes Teammitglied die Verantwortung für die getroffenen Vereinbarungen übernehmen kann. Teammitglieder sind gemeinsam fur das Teamergebnis verantwortlich. Ein himmelweiter Unterschied in und für die tägliche Arbeitspraxis! Immer mehr Direktoren erkennen die Vorteile und denken über eine selbstorganisierte Gestaltung ihrer Organisation nach. Dieser praktische Leitfaden vermittelt Ihnen einen Überblick darüber, was für die erfolgreiche Transition einer Hierarchie zur selbstorganisierten Form erforderlich ist. Es werden die Konsequenzen von Selbstorganisation für Teammitglieder für Teammitglieder, Manager, Hilfsdienste und Teamcoach besprochen und welche Fähigkeiten sie für eine erfolgreiche Arbeit in dieser Organisationsform benötigen. Auch konkrete Methoden, die für eine gute Kommunikation in einer selbstorgnisierten Organisation sehr hilfreich sein können, z.B. die lösingsorientierte Interaktionsmethode, lösungsorientiertes Abhalten von Besprechungen oder Tipps für den Umgang mit Konfliktsituationen, werden in diesem Buch ausführlich erläutert.

Arbeiten in einem selbstorganisieren Team hat viele Vorteile. Eigenverantwortlichkeit und Selbstbestimmung der Mitarbeiter führen zu einem grossen Engagement für ihre Arbeit, was sich wiederum positivg auf die Produktivität und Arbeitsqualität niederschlägt. Das Buch Selbstorganisierte Teams in der Praxis beantwortet nicht zur Fragen hinsichtlich des Arbeitsalltags in einem selbstorganisierten Team, sondern behandelt auchThemen wie interne Koounikation, Problemlösungen in Teambesprechungen und Qualiteiätsüberwachung. Das Buch erkäutert in anschaulichen Beispielen Charakter und Funktionsweise von Selbstorganisation und ihrer praktischen Anwendung. Die Ratschläge in diesem Buch orientieren sich an der Praxis und können daher sofort umgesetzt werden. Organisationen sparen durch die Arbeit mit selbstorganisierten Teams viel Geld ein, dat die Aufgaben der oberen Hierarchie anderweitig erfüllt werden. Das Buch richtet sich an Menschen, die in einem selbstorganisierten Team arbeiten, bietet jedoch auch Teamcoaches, Managern, Anregungen für ihre Arbeit

'Coachen van zelfsturende teams. Hoe doe je dat?' is een praktisch en leerzaam boekje voor iedereen die te maken heeft met het coachen van teams. Daarbij denken we allereerst aan teamcoaching in zelfsturende organisaties. Maar de handreikingen en tips in dit boekje zijn ook uitstekend toepasbaar door leidinggevenden in andere organisaties, die hun teams willen coachen. Dit boekje is een logisch vervolg op Zelfsturende teams in de praktijk, dat eerder door dezelfde auteurs is geschreven. Beide boekjes kunnen prima los van elkaar gelezen worden, maar vormen samen een bron van inspiratie om zelfsturing tot een succes te maken. Astrid Vermeer en Ben Wenting zijn de oprichters van het Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken (1981) en hebben de afgelopen decennia talloze (leidinggevende) coaches opgeleid. Zij zijn vanaf het allereerste begin nauw betrokken bij de ontwikkeling van de zelforganisatie, vooral door hun werkzaamheden voor Buurtzorg Nederland, de eerste zorgorganisatie die volledig zelfsturend werkt. Maar ook door hun begeleidingstrajecten aan andere organisaties die de transitie naar zelfsturing willen vormgeven.