Ikujirō Nonaka Livres

Examines Japanese marketing techniques and how they have been applied successfully to Japanese businesses operating in the United States.

Focusing on the distinctive traits of Japanese firms, the book explores their unique approach to product development behavior. It reveals how these companies excel in knowledge management, emphasizing that they generate knowledge throughout the product development process. This insight highlights the innovative practices that set Japanese firms apart in the competitive landscape.

When The Knowledge-Creating Company appeared, it was hailed as a landmark work in the field of knowledge management. Now, Enabling Knowledge Creation ventures even further into this all-important territory, showing how firms can generate and nurture ideas by using the concepts introduced in the first book.

Empathy and intuition are positioned as crucial elements for business innovation and strategy, challenging traditional analytical approaches. By integrating insights from neuroscience and phenomenology, the book explores how understanding human consciousness can enhance business practices. It proposes a new organizational structure and strategic methods that leverage these insights, aiming to guide scholars, managers, and entrepreneurs toward greater success by embracing the complexities of human innovation.

Book by Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi

Tegenwoordig zijn bijna alle transacties op de markt gebaseerd, waarbij de marktwaarde van opleiding en ervaring van managers bepaalt of zij een goede baan kunnen krijgen. Oude loyaliteiten zijn waardeloos wanneer reorganisaties aantonen dat kennis en ervaring verouderd zijn. Ondernemingen hebben overvloedige keuze in diensten en producten, maar deze overvloed kan verwarrend zijn. Nieuwe producten en concurrenten komen dagelijks op de markt, wat het motto 'eten of gegeten worden' versterkt. Het boek behandelt effectieve marketingstrategieën en de filosofie achter klantgericht denken, evenals de noodzaak om trouwe klanten te winnen. Het toont aan hoe bestaande marktleiders kunnen worden uitgedaagd en hoe bedrijven op lange termijn kunnen concurreren. Johansson en Nonaka benadrukken dat ontslagen niet leiden tot betere prestaties; in plaats daarvan kunnen bedrijven concurrentievoordelen behalen door hun personeel te laten excelleren in plaats van te besparen op kosten. Klanten worden niet tevreden door goede managers, maar door goede producten en diensten, die door het personeel worden geleverd. Japanse managers communiceren traditioneel veel met klanten, wat bijdraagt aan het succes van Japanse bedrijven in klanttevredenheid. De auteurs laten zien hoe deze aanpak hen onderscheidt van westerse concurrenten.