Anabel und ihre Freunde treffen sich nach der Schule im Hinterhof, der jedoch langweilig geworden ist. Sie hinterfragen die Zäune zwischen den Höfen und träumen von einem gemeinsamen Spielplatz mit mehr Möglichkeiten. Gemeinsam schmieden sie Pläne, um die Nachbarn einzubeziehen und mehr Spielraum für alle zu schaffen.
Paulus, Rut, Ester, Maria, David und Petrus sind Individuen mit Ecken und Kanten, von denen wir uns noch heute ein lebendiges Bild machen können. Ihre Geschichten stellen uns vor Fragen: Können wir ihr Leben nachvollziehen? Können wir ihren Glauben und ihre Weltsicht teilen? Ändern ihre Erfahrungen mit Gott und den Menschen unsere Sicht auf das eigene Leben? Neben Sachinformationen bietet dieses Heft ausgearbeitete Unterrichtsmaterialien, die als Kopiervorlagen verwendet werden können. Religionslehrer der Sekundarstufen I und II, Katecheten, Pfarrer und Mitarbeiter der kirchlichen Erwachsenenbildung finden hier konkrete, didaktisch fundierte und leicht nachvollziehbare Hinweise zur Gestaltung ihres Unterrichts.
Viele Frauen träumen vom eigenen Unternehmen, doch meistens bleibt es dabei. Wieso? Mangelt es an passenden Vorbildern, Erfahrungen, Ideen, Mut? Das Buch stellt sieben Unternehmerinnen vor, die erfolgreiche mittelständische Unternehmen aufgebaut haben: Marion Knaths (sheboss), Dr. Yvonne Groening (myconsult), Maike Mundt (Blume 2000), Dr. Christine Batzl-Hartmann (Pharmacelsus), Helga Sanne (SprechForum Sanne), Doris Andresen-Zöphel (planvoll controllingberatung) und Ursula Sladek (Elektrizitätswerke Schönau). Sie geben Einblick in ihren unternehmerischen Alltag und berichten ganz offen von schwierigen Herausforderungen und beglückenden Erfolgen. Ein Infoteil nach jedem Portrait gibt Antworten auf Fragen, die in vielen Gründungsratgebern kaum gestellt werden: Wann ist der optimale Gründungszeitpunkt? Kann ich trotz Familie erfolgreich gründen? Bin ich mit fünfzig schon zu alt? Kann ich auch ohne Branchenkenntnisse Erfolg haben? Wie funktioniert Franchise? Außerdem: viele praktische Tipps, Hilfen, Adressen.
Die Einkommen von Arbeitnehmern variieren stark je nach Ausbildung, hierarchischer Stellung, Unternehmensgröße und Branche. Diese Arbeit untersucht die Höhe der Einkommensunterschiede und die betriebswirtschaftlichen Gründe für Lohnstrukturen und deren Veränderungen. Es wird festgestellt, dass Unternehmen Einkommensunterschiede gezielt gestalten, um Arbeitsanreize zu setzen und effiziente Arbeitnehmer-Stellen-Matches zu erreichen. Lohnstrukturen fungieren als personalpolitisches Instrument, das Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele, insbesondere im Bereich der Personalpolitik, einsetzen. Veränderungen in den Lohnstrukturen können jedoch gravierende Anpassungen in anderen Bereichen der Entlohnungspolitik, Karrierepolitik und Weiterbildungspolitik nach sich ziehen. Die Arbeit bietet Einblicke in notwendige Anpassungen und diskutiert deren Auswirkungen. Sie richtet sich an Studierende und Wissenschaftler der Personalökonomie sowie an Praktiker, die an der Gestaltung personalpolitischer Anreizsysteme interessiert sind. Dr. Silke Becker, Jahrgang 1971, hat Betriebswirtschaftslehre an der Universität Würzburg studiert und war anschließend in verschiedenen wissenschaftlichen Positionen an den Universitäten Würzburg und Bonn tätig.
Erich Kästner hat, im Unterschied zu anderen kanonischen Autoren, nicht nur die Welt der Literatur verändert, er ist einer der wirkungsmächtigsten Autoren deutscher Sprache. Wie sehr ist sein Werk der frühen Moderne verbunden, der Zeit, die ihn geprägt hat? Welche ästhetischen Strategien dieser Epoche hat er aufgegriffen – oder gar eingeführt? Ausgewiesene Kästner-Forscherinnen und -Forscher sowie renommierte Spezialisten für die literarische Moderne untersuchen formale Innovationen, die sein Werk zu bieten hat, übersehene literaturgeschichtliche Kontexte, seinen Umgang mit Motiven der Moderne quer durch die Gattungen und seine Position zwischen den politischen Lagern der Zeit.
Erfolg von Anfang anViele Existenzgründer überstehen die Anfangsphase nicht. Doch immer wieder zeigt sich: typische Einstiegsfehler sind vermeidbar. Die eigene Marktposition kennen und sich behaupten Wissenslücken erkennen und schließen Das Profi-Wissen der Beratungsstellen gezielt nutzen Aufschlussreich sind die Beispiele aus verschiedenen Branchen, insbesondere der Dienstleistung. Spannend sind die Interviews mit Gründern, etwa dem Preisträger des deutschen Internetpreises.