Jürgen Berthel Livres

Der Anlaß zu dem empirischen Forschungsprojekt, dessen Ergebnisse in dieser Schrift niedergelegt sind, war ein in der heutigen Wirtschaftspraxis leider nicht selten anzutreffender Fall von Personalabbau: die völlige Stillegung einer nordrhein- westfälischen Industrie-Unternehmung (Case Germany GmbH, Neuss) mit ca. 1000 Beschäftigten. Selten hingegen ist die dabei verfolgte Strategie, Personalabbau mit Maßnahmen der Personalentwicklung zu verbinden. Um der sowohl in der betrieblichen Praxis als auch in der Betriebswirtschaftslehre verbreiteten Unkenntnis kombinierender Personal-Strategien dieser Art abzuhelfen, untersuchte eine wissenschaftliche Begleitforschung das Outplacement-Programm, die Existenzgründungsförderung und die betrieblichen Optimierungsmaßnahmen der Firma Case sowie einige Referenzfälle. Es geht im Kern darum, daß, wie und mit welchem Erfolg Betriebe Mitarbeitern, die sie entlassen müssen, mit betrieblichen Maßnahmen zur beruflichen Neuorientierung die Arbeitslosigkeit ersparen können, indem sie sie auf eine neue Position der Erwerbstätigkeit vorbereiten. Den empirischen Befunden hierzu (denen mehr als die Hälfte des Textes gewidmet ist) wurden ausführliche konzeptionelle Überlegungen vorangestellt. In ihnen wird die Integration von Personalfreisetzung und Personalentwicklung behandelt: ihre Ziele, Prozesse, Instrumente, Rahmenbedingungen und die Effizienz ihrer Gestaltung. Damit ist ein Buch entstanden, das sowohl Praktiker als auch Wissenschaftler, aber auch Studierende der Betriebswirtschaftslehre über innovative Lösungen informieren will, mit denen negative Entwicklungen in unserer schwierigen, nach wie vor durch hohe Arbeitslosigkeit gekennzeichneten Arbeitswelt wenn auch nicht gänzlich verhindert, jedoch sehr wohl gemindert werden können.

Der Titel dieses Buches ist gleichzeitig das Generalthema, das sich die Kommission Personalwesen für ihre letzten Tagungen und Workshops gesetzt hat: Unternehmen im Wandel - Konsequenzen für und Unterstützung durch die Personalwirtschaft. Dieser Titel signalisiert Dreierlei: Erstens ein Faktum der Realität: Wandel von Unternehmungen. Zudem signalisiert er Schlußfolgerungen aus Beobachtungen dieser Realität, nämlich zweitens dahingehend, daß Wandel nicht selten de facto notwendig ist und zudem nicht immer reibungslos vonstatten geht, so daß Unterstützung notwendig wird, die u. a. durch das Personal-Management geleistet werden kann. Drittens wird unterstellt, daß Personal-Management nicht stets und nicht selbstverständlich auf diese Unterstützungsfunktion vorbereitet und zu ihrer Erfüllung imstande ist, so daß es als Herausforderung zu konstatieren ist, sich dieser Aufgabe erfolgreich zu stellen. Unter diesem Generalthema stand auch der Workshop im September 1997 in Siegen. Von den Kolleginnen und Kollegen, die dort referiert hatten, haben sich die in diesem Sammelband vereinten zu einer gemeinsamen Veröffentlichung entschlossen. Sie liefert ein gutes Spiegelbild zu den in unserem Fach derzeit diskutierten Themen, zumal nicht nur zum Generalthema, sondern auch zu allgemeineren Problemstellungen gesprochen wurde.

Lehrbuch-Klassiker zur betrieblichen Personalarbeit. Wie sieht gute Mitarbeiterführung aus? Welchen Regeln unterliegt diese? Und wie können Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden? Die Experten haben auf diese Fragen schlüssige Konzepte entwickelt, die im Lehrbuch lückenlos dargelegt werden. Um viele aktuelle Gesichtspunkte wie z. B. das Thema Gruppenarbeit erweitert, dokumentiert die 8. Auflage den heutigen Stand der Wissenschaft. Umfassend und leicht verständlich.