Isaac Getz Livres

Notre société a érigé la liberté comme l'une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s'arrêtent net à la porte des entreprises : dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien demeurer la règle. Pourtant, l'enquête de Brian Carney et d'Isaac Getz montre qu'il existe une autre manière d'agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. On y laisse les salariés prendre des initiatives au lieu de leur dire comment faire. On les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de risque. Situées en France, aux États-Unis, au Japon ou en Finlande, ces entreprises ont été « libérées » par des dirigeants visionnaires qui ont totalement révolutionné la culture de leurs firmes. Et en même temps, leur rentabilité a explosé. Nous sommes à l'aube d'une nouvelle ère du management.

The book the third in a series by the Brightline Initiative in partnership with Thinkers50 - brings together some of the world's leading thinkers with stories from the transformational frontline. Among the great transformation journeys recounted in the book are those of Michelin, Li & Fung, CenturyLink and the Department of Planning and Development in California's Santa Clara County. The contributors to The Transformation Playbook include Tiffani Bova, Behnam Tabrizi, Mark Esposito and Terence Tse, Isaac Getz, Roger Martin, and Tony O'Driscoll as well as experts from the Project Management Institute, Boston Consulting Group, Lee Hecht Harrison, Insper and the Technical University of Denmark.