Innovation is a responsibility normally assigned to R&D; departments but this is not enough. Companies need a systematic framework so innovation can occur at different levels of the organization. The world's leading expert in marketing and innovation Philip Kotler, and Fernando Trias de Bes together present a revolutionary model for innovation.
Mnozí chtějí mít štěstí, ale málokdo se rozhodne za ním jít. "Kdysi dávno v jednom dalekém království kouzelník jménem Merlin shromáždil v zahradách královského hradu všechny tamní rytíře a řekl jim: Dozvěděl jsem se, že v našem království za šest nocí vyroste Kouzelný čtyřlístek." Tak začíná půvabný pohádkový příběh o hledání lidského štěstí. Kdo z rytířů přijme výzvu a vydá se na obtížnou výpravu? Kdo z nás je ochoten překonávat nástrahy, přemáhat sám sebe a odvážit se do neznáma? Právě ochota uvažovat nově, uskutečnit změny a přistupovat ke každému problému s otevřenou myslí přináší výsledky, umožňuje překročit hranice průměrnosti a dosáhnout uspokojení. Tato kouzelná alegorie se čte nejen jako zábavný příběh, ale přinese mnohé podněty k zamyšlení. Opravdové štěstí vytváří člověk sám. Stačí učinit první krok.
Kniha je určena všem, kdo by si rádi založili podnik jakéhokoli zaměření a jakékoliv velikosti. Bude užitečná pro každého, kdo má podnikatelského ducha a dostatek nadšení a odvahy a chce se do podnikání pustit. Aby se mu to dařilo nejen na začátku, ale i dále, když se podnik rozrůstá a mění se různé podmínky, autor mu v pěti tematických částech a 14 kapitolách radí, jak to udělat, aby se vyhnul různým úskalím a problémům a překonal spoustu překážek, a zároveň ho upozorňuje na klíčové faktory vedoucí k neúspěchu: např. zakládat podnik s motivem, ale bez motivace; v jádru nebýt skutečným podnikatelem; nebýt bojovník, postrádat soutěživou povahu; být závislý na partnerech, i když se bez nich ve skutečnosti obejdete; vybrat si partnery, aniž byste si byli jistí, že se jejich povaha slučuje s vaší; odměňovat stejně za nestejný přínos atd. atd. Autor při psaní knihy vyšel ze svých výzkumů a zkušeností a také z rozhovorů s mnoha podnikateli, a to jak úspěšnými, tak těmi, kteří se dopustili mnoha chybných kroků a kterým se v podnikání z různých důvodů nedařilo, a seznamuje čtenáře s jejich příběhy. I když chybami se člověk nejlépe učí, předkládat problémy bez návrhu na jejich řešení by byl příliš destruktivní přístup. Obsahem kapitol jsou tedy nápady, návrhy na řešení, odpovědi na různé otázky a také zásady a pravidla, jejichž dodržování vede obvykle k úspěchu.
Spotřebitelský trh je přesycen a zákazníci odolní vůči reklamě. Už nestačí jen uvádět nové značky na tytéž trhy, byť jsou sebelépe analyzovány a segmentovány. Vítězové vytvářejí nové trhy, nové produkty, povzbuzují nové potřeby zákazníků. Autoři dávají marketingovým profesionálům do rukou praktický návod a nástroje, jak překročit rámec existujících trhů. Doplňují klasický marketing o metody, jejichž využitím lze dospět k novým, často převratným a vítězným myšlenkám, iniciovat zrod nových produktů nebo radikálně nového užití stávajících produktů.