Le Dr. Jeffrey K. Liker explore les principes et pratiques fondamentaux qui sous-tendent le succès remarquable de Toyota. Son travail examine méticuleusement la culture de l'entreprise, les stratégies de développement des talents et les systèmes opérationnels. Liker vise à distiller ces aperçus en leçons applicables pour les entreprises cherchant à imiter l'efficacité et la qualité de Toyota. Sa recherche offre une profonde compréhension de la manière de cultiver l'excellence par une concentration dédiée sur les personnes, les processus et l'amélioration continue.
A Novel About Learning to Coach the Toyota Kata Way
344pages
13 heures de lecture
The book introduces a five-phase, dual-purpose coaching model designed to enhance leadership skills and team dynamics. It aims to inspire readers to evolve into the leaders they aspire to be, while also addressing the specific needs of their teams. Through a business novel format, it offers transformative insights on leadership and team management, encouraging a fresh perspective on effective coaching and collaboration.
After decades of implementing Lean tools, organizations are getting serious
about the heart and soul of Lean management. They are developing people to
continuously improve.
Die 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Autokonzerns
Mit seiner Unternehmensführung ist Toyota seit langem Vorbild für Firmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Fast alle Automobilhersteller versuchten mehr oder weniger erfolgreich das legendäre Toyota-Produktionssystem (TPS) zu kopieren, das zum Ziel hat, die Kundenzufriedenheit in den drei Bereichen Qualität, Lieferzeit und Kosten zu erhöhen. Aufgrund des verschärften Wettbewerbs in der Automobilbranche drängt sich jetzt die Frage nach den Faktoren des Erfolgs immer mehr in den Mittelpunkt. Jeffrey K. Liker befasst sich in seinem Buch „Der Toyota Weg“ ausführlich mit dem warum und wieso. Aus zahlreichen Interviews und eigenen Anschauungen filtert der Autor die 14 Managementprinzipien heraus, die den Kern des Toyota-Erfolgs ausmachen. Diese Prinzipien untermauert er eindrucksvoll mit einer Fülle von Details, Anekdoten und Interview-Auszügen. Leicht verständlich erklärt er dem Leser die Managementsysteme, die Denkweise und die Philosophie, auf denen der Erfolg von Toyota basiert. So vermittelt er wertvolle Erkenntnisse, die sich auf jeden beliebigen Geschäftszweig bzw. jede Geschäftssituation übertragen lassen.
II WYDANIE UAKTUALNIONE I ROZSZERZONE – ZAWIERA NOWE BADANIA, MODELE I PODEJŚCIE! Bestsellerowy przewodnik o filozofii Toyoty i jej systemie produkcyjnym został wzbogacony o nowe modele wspierające innowacje i jakość w firmach. Uaktualnione wydanie koncentruje się na 14 zasadach zarządzania, które przyczyniły się do jego popularności, a także zawiera nowe studia przypadku z różnych sektorów. Prezentuje zrewidowany model 4P oraz nową generację systemów lean, które wykorzystują technologię do wsparcia ludzi i procesów. Liker przedstawia model rozwoju firmy oparty na myśleniu naukowym, podkreślając znaczenie głębokiej obserwacji i eksperymentowania. Zdradza, jak łączyć doskonałość operacyjną z strategią biznesową, rozwijając ludzi, którzy pomagają zespołom w pokonywaniu trudnych wyzwań. Książka dostarcza wiedzy i inspiracji, które pozwalają przyspieszyć procesy, ograniczyć straty i poprawić jakość. Uaktualnione wydanie powinno być lekturą obowiązkową dla liderów, którzy pragną kształtować myślących i zaangażowanych pracowników oraz tworzyć wybitne organizacje. Jeffrey K. Liker, profesor emeritus, zdobył uznanie za swoje badania i jest ekspertem w dziedzinie lean management.
Kindness and leadership are rarely seen as synonymous. When asked to describe "good leadership," people often list traits such as authentic, bold, charismatic, and strategic, but kindness is seldom mentioned. This omission is problematic because a leader's approach influences those they lead. From national leaders to front-line supervisors, the way leaders think, speak, and act sets a tone for their followers. Unkind leaders inadvertently legitimize unkind behavior in their teams. In today's fast-paced, socially connected world, the impact of a leader's words and actions is amplified, making it crucial for leaders to foster unity rather than division. We need leaders who prioritize cooperation and model kindness in their interactions. The aim of this book is to guide leaders in adopting a kinder approach, ultimately transforming workplaces and communities. Each chapter blends theory, case studies, and reflections from leaders and their followers, alongside the fictional journeys of Kay’La Janson and Kevin Landrell, who revitalize a struggling organization through kind leadership. Practical exercises throughout encourage readers to apply concepts and reflect on their experiences. By the end, you will feel empowered to lead with kindness and tackle organizational challenges with compassion, fostering a kinder world.
"How to speed up business processes, improve quality, and cut costs in any industry In factories around the world, Toyota consistently makes the highest-quality cars with the fewest defects of any competing manufacturer, while using fewer man-hours, less on-hand inventory, and half the floor space of its competitors. The Toyota Way is the first book for a general audience that explains the management principles and business philosophy behind Toyota's worldwide reputation for quality and reliability. Complete with profiles of organizations that have successfully adopted Toyota's principles, this book shows managers in every industry how to improve business processes by: Eliminating wasted time and resources Building quality into workplace systems Finding low-cost but reliable alternatives to expensive new technology Producing in small quantities Turning every employee into a qualitycontrol inspector"-- Provided by publisher
Světově uznávaná publikace odkrývá tajemství výjimečných pracovních výkonů zaměstnanců Toyoty. Jeffrey Liker, autor bestselleru Tak to dělá Toyota, spolu s Davidem Meierem detailně popisují proces přípravy, tréninku a následovnictví, který vede ke špičkovým výsledkům. Kniha představuje jednoduchý přístup, jenž může společnostem pomoci dosáhnout úspěšného začlenění zaměstnanců do systému vysoce kvalitní štíhlé výroby. Autoři vám kromě mnoha jiného ukážou:
- Jak definovat organizační potřeby a cíle.
- Jak vytvářet rozvojové plány pro všechny zaměstnance a řídit rozvoj špičkových talentů.
- Jak analyzovat rutinní práci a vedlejší úkoly.
- Jak rozdělit práci s cílem efektivního tréninku.
- Jak změnit cyklus čistého tréninku a dosahování výsledků na cyklus kontinuálního vzdělávání a zlepšování.
S touto knihou se naučíte rozvíjet schopnosti svých lidí v prostředí vzájemné spolupráce a týmového ducha. Zjistíte, že není důležitý jen výsledek, ale i to, jak se k němu dospěje.
Kniha je určena personalistům, manažerům a podnikatelům.
Partnerem vydání knihy je společnost DMC management consulting s.r.o.
From the bestselling author of "The Toyota Way," the missing link to sustainable lean successa four-step leadership model that aligns company culture with lean processes
Toyota steht für herausragende Unternehmensführung und die Fähigkeit, sich erfolgreich an Veränderungen anzupassen. Der Konzern erzielt kontinuierlich Rekordgewinne, während viele Wettbewerber Marktanteile verlieren und Schwierigkeiten haben, profitabel zu wirtschaften. Das Geheimnis hinter diesem Erfolg ist eine funktionierende Unternehmenskultur und -ethik. Ein zentraler Aspekt des Toyota-Wegs ist die Erkenntnis, dass es immer mehr als einen Weg gibt, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen. Lernen, Reflektieren und kontinuierliche Verbesserung sind entscheidend, um die Organisation langfristig zu stärken. Das Besondere am Toyota-Konzept ist seine Übertragbarkeit auf andere Unternehmen. In diesem Fieldbook zeigen die Autoren, wie die Firmenphilosophie und Ideen, die Toyotas Erfolg ermöglichen, Schritt für Schritt auf andere Organisationen angewendet werden können. Leser erhalten einen praktischen Leitfaden mit anschaulichen Beispielen, der ihnen hilft, die Stärken Toyotas effizient für den eigenen Erfolg zu nutzen.
