Ichak Adizes est une autorité mondialement reconnue en management, célèbre pour avoir développé une méthodologie exclusive qui guide les organisations à travers la croissance et le changement. Son travail se concentre sur la compréhension du cycle de vie des organisations, offrant des perspectives stratégiques pour relever les défis et obtenir des résultats exceptionnels. L'influence d'Adizes s'étend au conseil auprès de gouvernements et de grandes entreprises à travers le monde. Ses nombreux écrits, traduits dans de multiples langues, fournissent des outils inestimables aux dirigeants cherchant à gérer des systèmes complexes et à promouvoir un succès durable.
![Corporate Lifecycles - Portuguese Edition [Os Ciclos De Vida Das Organizacoes]](https://rezised-images.knhbt.cz/1920x1920/0.webp)
This companion manual is designed for students of Adizes, providing a structured approach to studying "Mastering Change." It includes questions and topics for reflection, encouraging readers to engage deeply with the material. The manual features space for notes and answers, facilitating a direct interaction with insights from Dr. Ichak Adizes, the author and teacher. This resource aims to enhance understanding and application of the concepts presented in the main text.
Ta ksiazka przeznaczona jest dla wszystkich liderow odpowiedzialnych za zarzadzanie zmiana w swojej organizacji. To pierwsza ksiazka dr. Adizesa w dwutomowej serii, w ktorej prezentuje opracowana przez siebie teorie cyklu zycia organizacji oraz zasady wprowadzania zmian organizacyjnych, ktore stosuje w praktyce i wciaz udoskonala od ponad czterdziestu lat. Jesli chcesz dowiedziec sie wiecej na temat tego, jaki jest cykl zycia firmy, skad biora sie problemy dojrzalych firm i co zrobic, by im zapobiec, jak najszybciej siegnij po prace prof. Ichaka Adizesa. Znajdziesz w niej opis blyskotliwej metody pozwalajacej wlac nowe zycie w skostniale struktury firmy i doprowadzic ja do rozkwitu. Prezentowana tu teoria poparta jest wieloma konkretnymi przykladami, a najlepszym dowodem na skutecznosc proponowanych dzialan jest fantastyczny rozwoj organizacji takich jak Bank of America czy Domino's Pizza, ktore stosuja te tajemnicza metode.
Kniha Ichaka Adizese nepatří k úplně nejnovějším, v originálu vyšla již poměrně dávno, nebyla však do dnešní doby do češtiny přeložena a na své aktuálnosti příliš neztrácí. Dokonce možná je v dobách krize takového pohledu zapotřebí více než kdy dříve. Je výrazným příspěvkem do diskuse o teorii řízení podniku. Na rozdíl od mnohých ostatních se Adizes nezaměřuje na managera jako individuum, ba naopak hlavní pozornost dává vhodnému skládání týmu. Individuálním charakteristikám se nevyhýbá, nevěří však v existenci ideálního - "učebnicového manažera". Vedle toho se poměrně intenzivně věnuje i životním cyklům organizací. Výběr vhodných vedoucích pracovníků z těchto fází rozvoje společností také vychází. Je logické, že dynamicky se rozvíjející mladá organizace s 10 zaměstnanci potřebuje jiný styl vedení, než se hodí pro nadnárodní korporaci zaměstnávající tisíce lidí. V textu se okrajově věnuje i diagnostice “zdravotního stavu” organizací a dále léčbou jejích neduhů. Nabízí několik neotřelých řešení, nedává však jednoznačný návod, který by fungoval každému a kdykoliv. Kniha je jen jakousi špičkou ledovce, většina zásadních Adizesových poznatků, obsažených v jeho metodologii, zůstává čtenářům skryta a naznačeny jsou jen její kontury. Dá se říct, že kniha je vlastně jakýmsi úvodem do studia celé metodologie, které jistě za hlubší poznání stojí.