Adolf Rohde Livres

Das Arbeiten in Projekten ist ein fester Bestandteil unseres Alltags, doch viele erleben Schwierigkeiten in der praktischen Umsetzung. Häufig fehlen eine strategische Ausrichtung, spezifische organisatorische Regelungen und die Berücksichtigung der Wechselwirkungen zwischen Struktur- und Kulturaspekten. Diese Schrift bietet einen Überblick zur Integration von Strategie, Struktur und Kultur im Projektmanagement und stellt einen Bezug zu internationalen Standards her. Ein Gesamtmodell verdeutlicht die Zusammenhänge und erleichtert die Orientierung. Zielgruppenorientierte Handlungsanleitungen sowie Techniken wie Multiprojekt-, Risiko- und Anforderungsmanagement unterstützen die praktische Umsetzung und fördern professionelle Projektarbeit. Besonderheiten von Projekten unterschiedlicher Branchen, Arten und Größen werden anhand von Praxisbeispielen behandelt. In der 4. Auflage wird der Bedeutung des Stakeholder-Managements Rechnung getragen, und agile Methoden werden integriert, um Innovationen schnell und flexibel umzusetzen. Jedes Kapitel enthält Lernziele, Überprüfungsfragen und Verweise auf aktuelle Projektmanagementstandards der IPMA und PMI. Anhang, Glossar und Literaturverzeichnis wurden erweitert, und etwa 40% der Grafiken und Tabellen wurden überarbeitet. Das bewährte Projektmanagement-Modell verbindet internationale Standards und erläutert Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede. Wichtige Fachbegriffe sind nun auch mit englisc

Die Arbeit in Projekten ist ein fester Bestandteil des betrieblichen Alltags geworden. Bekannte und weniger bekannte gescheiterte oder verzögerte Projekte zeugen von Defiziten in der Projektplanung und -umsetzung. Oft fehlt eine strategische Ausrichtung der Projektarbeit. Organisatorische Regelungen und Strukturen werden den flexiblen und agilen Anforderungen an die Projekte nicht gerecht, die enge Beziehung zwischen Struktur und Kultur wird nicht beachtet. Ein prozessorientiertes Gesamtmodell des Projektmanagements verdeutlicht die Zusammenhänge und erleichtert die inhaltliche Orientierung. Konkrete Handlungsanleitungen für einzelne Zielgruppen und ein durchgängiges Projektbeispiel erleichtern die Umsetzung in der Praxis. Verschiedene Vorgehensweisen – von phasenorientiert bis agil – zeigen die Besonderheiten von Projekten unterschiedlicher Branchen, Art und Größe. Dieses Werk ist eine ideale Vorbereitung auf den neuesten Stand der individuellen Zertifizierung nach PMI® und IPMA. Ausführliche Anhänge, das umfassende Stichwortverzeichnis und Prüffragen erleichtern das Lernen.