Dennis W. Bakke explore le lien profond entre la joie au travail et le but des organisations. Ses écrits se concentrent sur la libération du potentiel de chaque individu en confiant la prise de décision à ceux qui sont les plus proches de l'action. Bakke affirme que lorsque nous sommes habilités à utiliser notre capacité de raisonnement, de prise de décision et d'assumer nos responsabilités, nous éprouvons une réelle joie au travail. Ses œuvres offrent des perspectives pour créer des environnements où le plaisir et le développement des employés sont primordiaux.
Strategy, product development, budgeting, compensation--such key decisions typically are made by company leaders. But maybe the boss isn't the best person to make the call. That's the conclusion Bakke came to, and he used it to build AES into a Fortune 200 global power company.
Presents a theory of personnel management which contends that giving priority to employee satisfaction and autonomy over profits is the best way to business success, with real-life examples from AES, the energy company cofounded by the author.
Nic člověku neprozradí o určité organizaci víc než to, jak se v ní přijímají rozhodnutí. Důvěřují šéfové členům týmu? Mají možnost rozhodovat lidé nejblíže centru dění? Mají členové týmu skutečnou zodpovědnost a skutečný vliv? Na všechny tyto otázky lze odpovědět jinou otázkou: Kdo má rozhodovací pravomoc? A nic organizaci neovlivňuje víc než rozhodnutí, která činí lidé v ní pracující. Málokterý čelný manažer však dokáže využít hodnoty, jež vzniká, když se důležitá rozhodnutí svěří do rukou podřízených. Místo toho se „týmovým hráčům“ zdůrazňuje, aby dělali, co se jim řekne. Kvůli tomu se z práce vytrácí radost a lidé přicházejí o možnost přispět svou smysluplnou troškou do mlýna. Tato kniha vychází z přesvědčení, že se všichni dokážeme dobře rozhodovat. Tento příběh proto není určen jen lidem, kteří momentálně stojí v čele organizací. Je určen manažerům na jakékoliv úrovni, kteří chtějí odemknout plný potenciál lidí kolem sebe. Bez ohledu na to, jakou úlohu ve své organizaci zastáváte, může změna začít právě u vás.