Strategisches Employer Branding
Chancen für den Markenwert und die Organisationsentwicklung
Die Marke ist ein Leistungsversprechen – nicht nur gegenüber den Kunden, sondern gegenüber allen Anspruchsgruppen von Unternehmen. Dies gilt für die Mitarbeitenden gleichermaßen, sowohl für die aktuellen (Internal Branding) als auch für die zukünftigen Mitarbeitenden (Employer Branding). In Anbetracht der Entwicklung in den Arbeitsmärkten ist Employer Branding eines der zentralen Zukunftsthemen in der Markenführung. Das Buch «Strategisches Employer Branding» von Cordula Kappus schafft dazu die notwendigen Grundlagen und gibt konkrete Handlungsanweisungen für die Praxis. Im Sinne einer identitätsorientierten Markenführung ist hierbei zwischen einer Innen- und Außensicht zu unterscheiden. Von besonderer Bedeutung ist dabei, die Arbeitgebermarke im Kontext der Unternehmensmarke zu sehen. Die Kommunikation der Arbeitgebermarke ist nur dann ein Zugewinn für die Unternehmensmarke, wenn beide Marken konsistent kommunizieren und über diesen Weg die Markenkontaktpunkte der einzelnen Organisationsmarken gemeinsam für den Markenwert nutzen, also quasi auf ein gemeinsames Markenkonto einzahlen. In dem Buch wird konkret ein strategischer Prozess der Arbeitgebermarke vorgeschlagen, um dieses Ziel zu erreichen.
