Olivier Sibony Livres

Solving complex problems and effectively selling solutions is essential for success, yet many struggle with this skill. Common pitfalls include jumping to conclusions, confirming biases, and viewing challenges through narrow frameworks. Moreover, when presenting recommendations, we often overlook that our reasoning may not be clear to others. To address these issues, seasoned strategy professors and consultants introduce a practical four-step approach to navigate these challenges. Drawing on proven methods from top strategy consultants, cognitive psychology research, and design thinking advancements, they offer a comprehensive toolkit for tackling business problems. Through engaging stories and detailed case studies, the authors guide readers in stating, structuring, and solving problems, as well as selling their solutions. With decades of experience in research, teaching, and consulting, the authors provide an indispensable manual for anyone looking to create value by addressing critical organizational challenges.

A practical, lively, and research-based tour of nine common business decision-making traps - and tools for avoiding them - from a professor of strategic thinking.

From the bestselling author of Thinking, Fast and Slow and co-author of Nudge comes a groundbreaking exploration of why people often make poor judgments and how to mitigate the impact of noise. Consider instances where two doctors provide different diagnoses for identical patients, or judges issue varying sentences for the same crime. Different food inspectors might rate indistinguishable restaurants differently, and customer complaint resolutions can vary based on who is handling them. Imagine the same professional making inconsistent decisions based on the time of day or day of the week. These scenarios illustrate noise: the variability in judgments that should be consistent. In this work, Daniel Kahneman, Cass R. Sunstein, and Olivier Sibony reveal how noise significantly contributes to errors across various fields, including medicine, law, economic forecasting, and food safety. Despite its prevalence, individuals and organizations often remain unaware of the influence of chance on their judgments and actions. Drawing on the latest psychology and behavioral economics research, this book explains the reasons behind human susceptibility to noise in judgment and offers strategies for addressing it. Through diligent and insightful research, it aims to illuminate the complexities of decision-making and improve the accuracy of judgments in everyday life.

Každý den děláme rozhodnutí, ať už si to uvědomujeme, nebo ne. I ti nejzkušenější z nás se však často dopouštějí chyb, a to kvůli nevědomým kognitivním procesům, jako je myšlení a vnímání. Jak lze tedy učinit správné strategické volby, když si nejsme vědomi svých kognitivních zkreslení? V byznysu existuje mnoho příkladů špatných rozhodnutí, jako je přehnaná důvěra v inovace nebo podcenění konkurence. Lídři, kteří stojí za kolapsy firem, nejsou nutně nezkušení; spíše se dopouštějí systematických omylů při „racionálním“ rozhodování. Olivier Sibony, francouzský psycholog a konzultant, ve své knize ukazuje, jak se tyto kognitivní zkreslení týkají i těch nejlepších. Popisuje známé omyly a krachy, které kategorizuje do devíti pastí a pěti základních skupin. Místo individuálních mentálních postupů však nabízí nový přístup: vytvoření systému technik a procesů, které využívají kolektivní inteligenci, což nazývá firemní architekturou rozhodování. Kniha obsahuje čtyřicet konkrétních metod, které pomohou vytvořit bezpečnější firemní prostředí.