Miroslav Špaček Livres

Kniha zkušených autorů se zaměřuje na klíčový faktor úspěšnosti organizací, kterým je kvalitní realizace strategie. Dobrá strategie sama o sobě nestačí; její úspěšná realizace je stejně důležitá, ne-li důležitější. Z praxe vyplývá, že až polovina realizací končí neúspěchem, což má negativní dopady na výkonnost. Publikace je rozdělena do tří částí. První část se věnuje základním poznatkům strategického řízení a tvorbě strategie. Druhá část se zaměřuje na aspekty realizace, včetně překážek a faktorů, které zvyšují úspěšnost. Autoři se podrobněji věnují modelům a nástrojům, jako jsou strategické mapy a metodika Balanced Scorecard. Třetí část představuje integrovaný model realizace strategie, který zahrnuje tři skupiny aktivit: tvorbu a aktualizaci strategie, vytváření předpokladů pro úspěch a průběžné realizační aktivity, jako je komunikace a monitorování. Přílohy obsahují případové studie, charakteristiku scénářů v plánování a využití počítačové podpory při zvyšování efektivity realizace strategie.

Kvalitní strategie a strategické plánování jsou klíčové pro dlouhodobou prosperitu firem. Tato kniha je určena manažerům a pracovníkům zapojeným do strategického plánování, a pomáhá zvýšit kvalitu tvorby strategií s důrazem na investiční program a strategický finanční plán. Obsahuje postupy realizace, kontroly, řízení rizik a zvládání krizových situací. Na českém trhu je unikátní tím, že se soustředí na implementaci formulované strategie a integruje teoretické poznatky s praktickými zkušenostmi. První dvě kapitoly se zaměřují na strategické řízení, měření výkonnosti a tvorbu soustavy strategických plánů včetně plánování zdrojů. Důraz je kladen na strategický investiční a finanční plán, kterým se věnují další dvě kapitoly, včetně analýzy a počítačové podpory. Implementace strategií je rovněž zásadní, což je obsahem kapitoly o hodnocení strategie a strategickém controllingu. Kniha se také zabývá řízením růstu, fúzemi a akvizicemi, strategickým managementem rizika a krizovým řízením, stejně jako informační podporou plánování pomocí nástrojů Business/Competitive Intelligence. Závěrečná kapitola se věnuje strategickému plánování v praxi. Autory jsou uznávaní odborníci s teoretickým zázemím a zkušenostmi z manažerských pozic.