Peter récidive cette fois avec l'idée (assez connue) que les systèmes organisationnels ou les bureaucraties ont tendance à évoluer au point d'en venir à occuper tout le temps et tout l'espace. Stimulant.
Laurence J. Peter Ordre des livres
16 septembre 1919 – 12 janvier 1990
Cet auteur explore l'étude des hiérarchies et de leur impact sur le comportement humain et les organisations. Son travail examine souvent comment les systèmes peuvent favoriser ou entraver le progrès et l'efficacité. Un thème clé est de comprendre comment les individus naviguent dans ces structures et comment elles peuvent être optimisées. Ses réflexions offrent des perspectives précieuses sur la dynamique du pouvoir et de la gestion.
- 1988
- 1970
Le Principe de Peter
- 156pages
- 6 heures de lecture
Le principe de Peter vous plongera dans l'émerveillement, en vous faisant découvrir que votre patron, votre chef de service, votre contremaître... sont moins compétents que vous ne le croyez. Vous serez étonné de constater que, malgré cette incompétence, ils ont pu s'élever aussi haut dans l'échelle sociale. Peut-être vous poserez-vous la question : et moi ?
