HR Governance
Wirksame Führung und Aufsicht des Board- und Personalmanagements
Martin Hilb est un éminent professeur d'administration des affaires dont le travail explore les complexités de la gouvernance d'entreprise et des ressources humaines. Sa vaste expérience internationale, couvrant à la fois le monde universitaire et le monde des affaires, lui offre une perspective unique sur les dynamiques des entreprises mondiales. Les recherches d'Hilb se concentrent sur les principes et les pratiques de qualité en matière de gouvernance, dans le but de faire progresser le domaine par une analyse rigoureuse. Son approche allie des aperçus pratiques et des fondements théoriques, offrant une compréhension précieuse aux dirigeants d'entreprise et aux universitaires.






Wirksame Führung und Aufsicht des Board- und Personalmanagements
Management-Entschädigungen sind in jüngerer Zeit immer wieder Gegenstand öffentlicher Debatten geworden. Nicht nur die absolute Höhe der Managersaläre oder die Honorierungskluft zwischen Höchst- und Tiefstverdienenden ist zu einem gesellschaftlichen Problem geworden, sondern auch die Tatsache, dass die Checks and Balances nicht mehr so spielen, wie sie sollten. Der Druck, die Eigentumsrechte der Aktionäre zu stärken, wächst. Dem Autor gelingt es, in seinem hochaktuellen Band ein neues integriertes Konzept der VR-, GL- und Personal-Honorierung zu präsentieren. In diesem praxiserprobten Konzept wird angestrebt, dass die Honorierung immer sowohl aus Sicht der Eigentümer, der Mitarbeitenden, der Kunden als auch der Öffentlichkeit als fair betrachtet wird.
wirksame Führung und Steuerung des Board- und Personalmanagements
Ziele, Strategien, Instrumente - 20., aktualisierte und erweiterte Auflage mit CD-ROM
ein neues Konzept der Unternehmensführung und Erfolgskontrolle
Dieses Buch bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht f]r Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen der Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Fvrderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von F]hrungsgremien. Das Buch bietet vier zusammenhdngende Bausteine der New Corporate Governance: Die situationale, strategische, integrierte und controlling-orientierte Dimension. Damit werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Das Buch enthdlt zahlreiche illustrative Praxisfallstudien.
In diesem Buch wird ein richtungsweisender neuer Ansatz für Wissenschaft und Praxis vorgestellt: das Konzept des integrierten Personal-Managements. Der Autor geht davon aus, dass die Gewinnmaximierung nicht das allgemeine Unternehmensziel sein kann. Dieser mechanistischen Perspektive stellt er ein normatives Ideal gegenüber. §Nach Hilb besteht die Herausforderung des Personalmanagements darin, nach einem optimalen und harmonischen Gleich-gewicht alle Anspruchsgruppen des Unternehmens (Kunden, Mitarbeiter, Eigentümer, Umwelt) zu berücksichtigen. Das Buch zeichnet sich durch eine Vielzahl miteinander integrierter innovativer Konzepte aus, die der Autor in international tätigen Unternehmen nachweislich erfolgreich eingeführt hat.