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Marvin Weisbord

    Organisationsdiagnose
    Einfach mal Nichts tun!
    Don't Just Do Something, Stand There!
    Don't Just Do Something, Stand There!
    Future Search
    • This book explains how future search conferences -- where people with a stake in an organization gather to generate creative strategies -- can be most effective.

      Future Search
    • Don't Just Do Something, Stand There!

      Ten Principles for Leading Meetings That Matter (16pt Large Print Edition)

      • 362pages
      • 13 heures de lecture

      Focusing on enhancing meeting effectiveness, the authors present ten principles designed to help readers achieve more by doing less. Drawing from over 30 years of experience and extensive research, they outline strategies for establishing a meeting structure that fosters success, efficiency, and productivity.

      Don't Just Do Something, Stand There!
    • Don't Just Do Something, Stand There!

      • 194pages
      • 7 heures de lecture
      4,0(93)Évaluer

      This practical guide details ten key principles that will profoundly change the way you think about, organize, and lead the meetings that matter most.Rather than trying to change anyone’s behavior, Weisbord and Janoff show you how to change the conditions under which people interact. By doing less, you help others do more.With examples from around the world, and practical tips and exercises in every chapter, Don’t Just Do Something, Stand There! gives you many new techniques for helping people discover common ground, make productive use of dissension, and take responsibility for action.

      Don't Just Do Something, Stand There!
    • Arbeitstreffen, Sitzungen und ähnliche Zusammenkünfte gibt es wie Sand am Meer.Planungstreffen, Arbeitstreffen, Strategietreffen, Teamtreffen, Vorstandstreffen, Vorbereitungstreffen, Jahrestreffen, Auswertungstreffen, Projekttreffen, Mitarbeitertreffen, Netzwerktreffen....Oft werden sie als langweilige, unproduktive, aber unvermeidliche Rituale erlebt. Dem ist abzuhelfen! Die zehn Grundsätze zeigen dem Leser, welche strukturellen Bedingungen die Verantwortung der Gruppe stärken und wie derjenige, der das Treffen leitet, sich davor hüten kann, diese Prozesse zu stören. Mit diesem Leitungsansatz wird aus jeder normalen Sitzung etwas Besonderes für die Teilnehmenden und das worum es ihnen geht.Was die Leiter der Treffen lernen können, sieht leicht aus, ist es aber Einfach mal Nichts tun!

      Einfach mal Nichts tun!