Thomas Huber Livres

Publié à l'occasion de l'exposition éponyme au Centre Culturel Suisse, Paris, du 21 janvier au 2 avril 2017.0L'œuvre de Thomas Huber (né en 1955 à Zurich, vit à Berlin) repose sur l'idée que le monde est entièrement représentable. Une idée qui s'énonce partie par partie dans sa peinture sous forme de figures et de symboles que l'artiste commente dans des conférences inséparables de l'acte pictural.0

Des vitrines de la galerie genevoise Skopia à la devanture de la boutique parisienne "Au Grand Monarque", L'Enseigne de Thomas Huber retrace l'aventure de deux tableaux entre les XVIIIe et XXIe siècles. A la fois livre d'artiste et mini-enquête historique, L'Enseigne rapporte la naissance d'un tableau, relate la destinée d'un autre et questionne le marché de l'art, le transit des oeuvres et les rapports entre artistes, marchands et collectionneurs, tout en pratiquant l'inter-picturalité comme d'autres pratiquent l'intertexte. 0Avec une introduction de Wolfgang Ullrich, professeur à la Staatliche Hochschule für Gestaltung, Karlsruhe.0

Le tableau "Die Bühne", 1999, huile sur toile, 220 x 400 cm, fait partie de la collection du Centre PasqArt, Bienne. Le texte est celui du discours tenu le 15 janvier 2000 devant ce tableau.

In recent years, development of information systems (IS) has rapidly changed towards increasing division of labor between firms. Two trends are emerging. First, client companies increasingly outsource software development to external service providers. Second, the formerly oligopolistic enterprise application software industry has started to disintegrate into focal partnership networks – so called platform ecosystems. Despite the increasing prominence of IS outsourcing and platform ecosystems, many of these inter-organizational partnerships fail to achieve expected benefits. Ineffective governance and control frequently plays a pivotal role in producing these failures. While designing effective governance and control mechanisms is always challenging, inter-organizational software development projects are often business-critical and exhibit additional dynamics and uncertainty. As a consequence governance and control have to be adapted over time. The three research projects included in this book provide a better understanding of how and why governance and control can be effectively adapted over time. The implications for successful management of inter-organizational software development projects are highly relevant for theory and practice.