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Jean Marcel Kobi

    Management des Wandels
    Personalrisikomanagement
    Unternehmenskultur verstehen, erfassen und gestalten
    Neue Prämissen in Führung und HR-Management
    Die Balance im Management
    Culture d'entreprise, modes d'action
    • Die Balance im Management

      Werte, Sinn und Effizienz in ein Gleichgewicht bringen

      • 170pages
      • 6 heures de lecture
      3,0(1)Évaluer

      Unser Denken ist auf Gegensätze - auf ein Entweder-Oder - ausgerichtet. Ein Handeln im Gleichgewicht ist jedoch erfolgreicher. Dieses Buch beschreibt, wie es gelingt, die Balance zu finden zwischen Vernunft und Emotionen, Business- und Mitarbeiterorientierung, Bewahren und Verändern.

      Die Balance im Management
    • Neue Prämissen in Führung und HR-Management

      Mehr Leistung durch Sicherheit und Verbundenheit

      • 160pages
      • 6 heures de lecture

      Mit einem praxisbezogenen integralen Ansatz werden in diesem Buch neue Akzente in Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Veränderungsprozessen, Mitarbeiterführung und HR-Management gesetzt. Die neuen Prämissen lauten:• Leistung, Innovation und Wandel gelingen nur, wenn die Bedürfnisse der Mitarbeitenden nach Sicherheit und Verbundenheit befriedigt werden können.• Ohne Reflexion kein lernendes Unternehmen.• Ohne Haltungen und Werte keine tragfähige Handlungsgrundlage.

      Neue Prämissen in Führung und HR-Management
    • Personalrisikomanagement

      • 177pages
      • 7 heures de lecture

      Das erste Buch zu einem neuen Konzept: Personalrisikomanagement und Steigerung des People Value. Es eröffnet einen neuen Blick auf Wissensmanagement und Personalarbeit von morgen.

      Personalrisikomanagement