Roland Alter Livres

Der Cash-Flow gehört zu den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und gibt Auskunft über die Finanzkraft eines Unternehmens. Doch wie wird der Cashflow ermittelt? Welche Bedeutung hat der Cashflow für die Kreditwürdigkeit? Wie beeinflussen strategische Entscheidungen den Cashflow der Zukunft? Welche operativen Hebel helfen, den Cashflow zu verbessern? Welche Warnsignale sollten berücksichtigt werden? Das anwendungsorientierte Buch gibt Antworten, die anhand konkreter Cashflow-Rechnungen erläutert werden. Praxisbeispiele zeigen, wie gutes oder schlechtes Cashflow-Management über die Lebensfähigkeit von Unternehmen entscheiden. Mit Workshop zur Umsetzung eines effektiven Cashflow-Managements und Aufbau des dazugehörigen Cashflow-Cockpits im eigenen Unternehmen.

Über 25000 entlassene Mitarbeiter, 5400 geschlossene Filialen und mehr als eine Milliarde Euro Schulden. Als Schlecker Anfang 2012 Insolvenz anmeldete, waren die Empörung und das mediale Echo groß. Einschüchterung von Mitarbeitern, strenge Hierarchien, fehlende Zukunftsstrategien und eine falsche Unternehmenskommunikation: Das Schlecker-Image war seit langem von negativen Schlagzeilen bestimmt. Inzwischen ermitteln die Behörden wegen Verdachts der Untreue gegen den Firmenchef. Einst Deutschlands größte Drogeriekette, gilt Schlecker nun als Lehrbeispiel für Misswirtschaft und schlechte Unternehmensführung. Anschaulich und faktenreich legt Roland Alter dar, was der einstige Marktführer falsch gemacht hat, was aus dem Fall Schlecker zu lernen ist, und was eine gute und erfolgreiche Unternehmensführung ausmacht. Über den Aufstieg, den zeitweiligen Stillstand bis zum Absturz beschreibt er alle Phasen des Unternehmens und analysiert, was Schlecker gegenüber der Konkurrenz versäumt hat. Auch was daraus zu lernen ist und wie wichtig eine gesunde Unternehmenskultur ist, die die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt, macht dieses Buch deutlich.

Die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen und umzusetzen, ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Dies zeigt sich täglich in der Praxis. Strategisches Management erfordert sowohl Kreativität als auch Faktenorientierung, wobei strategisches Controlling eine zentrale Rolle spielt. Während Controlling im operativen Bereich etabliert ist, bringt das strategische Management neue Herausforderungen mit sich. Das Buch vermittelt praxisnahes Wissen, um die komplexen Aufgaben an der Schnittstelle von strategischem Management und klassischem Controlling zu bewältigen. Es folgt einer praxisorientierten Struktur und erläutert Schritt für Schritt die Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings. Zahlreiche Beispiele namhafter Firmen und etwa 200 Abbildungen fördern das Verständnis. Zudem werden drei Autoren-Praxisbeispiele behandelt: 1. Strategieentwicklung bei Siemens, 2. Strategieimplementierung und strategische Kontrolle mit dem Schiffsmodell bei MSI, 3. Chancen- und Risikomanagement bei Böhler-Uddeholm. Ein Strategieworkshop unterstützt die Umsetzung im eigenen Unternehmen. Das Buch richtet sich an Studierende sowie Führungskräfte und Spezialisten, insbesondere Controller, die sich mit strategischen Fragestellungen auseinandersetzen.

Wachstums-Champions, made in Germany, sind Unternehmen, die sich über Jahre hinweg erfolgreicher als ihre Konkurrenz behaupten. Diese mittelständischen Firmen glänzen nicht durch Medienpräsenz oder regelmäßige Analysen, sondern überzeugen durch ihre Krisenresistenz und ihren Erfolg. Prof. Dr. Roland Alter und Christian Kalkbrenner, ein erfahrener Wachstumsberater, analysieren die Erfolgsgeheimnisse dieser Champions. Sie nutzen den Bambus-Code®, der klassische strategische Unternehmensführung mit Erkenntnissen der Verhaltenspsychologie und Werbekommunikation kombiniert. Dadurch gewinnen sie tiefere Einblicke in die Denkweise dieser Unternehmen. Mit konkreten Empfehlungen und Ideen für nachhaltiges Wachstum bieten die Autoren einen erprobten Maßnahmenkatalog für Firmen, die in einer globalisierten Welt bestehen möchten. Wer die richtigen Stellschrauben für sein Unternehmen sucht, findet in diesem Werk zahlreiche Vorbilder. Die Wachstums-Champions sind nicht nur innovativ, sondern schaffen und sichern Arbeitsplätze, wirtschaften nachhaltig, engagieren sich sozial und begeistern ihre Kunden.