Bodo Wiegand Livres

"Learning to Lead" explores the essential qualities of leadership that contribute to the success of managers.

Zero maintenance time-this goal becomes more of a reality when you align the processes and organization of your maintenance in such a way that the value stream is not disrupted and the useful productive time of machines and systems is used more and optimally instead of being affected by maintenance work. To achieve this the Lean Maintenance System provides effective methods and approaches. In other words, zero maintenance time does not mean stopping maintenance altogether. The Lean Maintenance System Workbook for production companies shows you how to organize lean maintenance, plan capacities practically, and achieve high system availability using the principles and tools of Lean Management. Readers can follow the procedures and learn how to use the tools step by step and understand them with the help of the many tables and diagrams along with a comprehensive practical example.

Dieses Buch zeigt wie durch die Kostenrechnung 2.0 bisherige Kostenrechnungsmodelle erweitert und auf die Erfordernisse des heutigen Käufermarktes angepasst werden können. In Zeiten des Business on Demand leben wir in einem Käufermarkt, in dem die Verfügbarkeit, die Individualität der Produkte sowie deren Qualität bei angemessenen Kosten die wichtigsten Wettbewerbsfaktoren darstellen. Eine schnelle, flexible Produktion in kleinen Losgrößen und nach kundenorientierten Prinzipien des Lean Managements ist gefordert. Diesen Anforderungen eines an den Kundenwünschen orientierten Denkens und Handelns werden aktuelle Kostenrechnungssysteme oftmals nicht gerecht. Wiegand grenzt in seinem Buch die unterschiedlichen Kostenrechnungssysteme in ihren Vor- und Nachteilen ab. Anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis wird die erfolgreiche Anwendung des Lean Cost Managements illustriert und erklärt wie Sie auf Basis bisheriger Kostenrechnungsmodelle Lean Cost Management erfolgreich im eigenen Unternehmen zum Einsatz bringen.

​Das Buch vermittelt Schritt für Schritt, wie Unternehmen den Weg in die Digitalisierung erfolgreich meistern können, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zukünftig zu sichern. Die Grundlage für diesen ganzheitlichen Ansatz bilden die Lean-Management-Philosophie und die sechs Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Umsetzung. Um den Herausforderungen der Industrie 4.0 zu begegnen, sollten Unternehmen zunächst ihre Wertschöpfungskette neu ausrichten und eine prozessorientierte Organisation aufbauen. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Manager, die den Wandel in die digitale Zukunft zusammen mit ihrem Team umsetzen wollen.

„Business on demand“ ist die wirtschaftliche Herausforderung von morgen. Denn wo dank Computer, Internet und Mobilkommunikation die technischen Möglichkeiten für immer schnellere und individuellere Kundenbestellungen entstehen, müssen die Unternehmen für die entsprechenden flexiblen, leistungsfähigen und preiswerten Herstellungs- und Lieferwege sorgen. „Business on demand“ ist die wirtschaftliche Herausforderung von morgen. Denn wo dank Computer, Internet und Mobilkommunikation die technischen Möglichkeiten für immer schnellere und individuellere Kundenbestellungen entstehen, müssen die Unternehmen für die entsprechenden flexiblen, leistungsfähigen und preiswerten Herstellungs- und Lieferwege sorgen.