Management macht Sinn

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Manager und Berater müssen oft feststellen, dass viele geplante Maßnahmen nicht umgesetzt werden, während ungeschriebene Ideen erfolgreich sind. Die Schnittstelle zwischen Planung und Umsetzung entzieht sich einer rein rationalen Handhabung. Die Antriebskräfte für Innovation liegen häufig im stillschweigenden Wissen der Organisationen verborgen. Organisationsaufstellungen bieten eine Möglichkeit, die „kollektive Intelligenz“ eines Unternehmens zu erschließen, indem sie praxisgereifte Erfahrungen, Intuitionen und Wünsche der Beteiligten sichtbar machen – allesamt oft unterschätzte Erfolgsfaktoren. Diese Methode ermöglicht es, komplexe Sachverhalte zu erfassen und auf das Wesentliche zu reduzieren, ohne sie zu stark zu vereinfachen. Dabei werden oft unausgesprochene Regeln sichtbar, die sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte binden und die Entwicklung des Unternehmens behindern. Die erfahrenen Berater Claude Rosselet und Georg Senoner erläutern die Grundlagen der Methode und bieten einen Leitfaden für deren Anwendung. Sie zeigen anhand von Beispielen, wann eine Organisationsaufstellung sinnvoll ist, wie sie mit anderen Interventionsmethoden kombiniert werden kann und wie die Methode in eine allgemeine Organisationstheorie integriert wird. Die Autoren beleuchten verschiedene Settings – Teams, offene Gruppen, Einzelcoaching – und demonstrieren die sich daraus ergebenden Möglichkeiten für Führungskräfte und Berater.