Claude Rosselet Livres

Verstandesurteil oder Intuition? Worauf soll man setzen, wenn in hochkomplexen Situationen Entscheidungen mit enormer Tragweite zu treffen sind und die Lösungsfindung mit herkömmlichen Managementsystemen zum Glücksspiel verkommt? Claude Rosselet stellt eine verblüffend simple Methode der Lösungsfindung vor, die dem impliziten, unausgesprochenen Wissen zu sinnlicher Wahrnehmung verhelfen soll: die Organisationsaufstellung. Die ist zwar wissenschaftlich umstritten, aber dennoch nicht ohne Stringenz und Plausibilität. Das Buchschema mit Einführung, Stichwörtern von A bis Z (jeweils auf einer Doppelseite) und Fallbeispiel weist einige Redundanzen auf, bietet jedoch eine große Dichte an Tipps und Beispielen. getAbstract empfiehlt die Lektüre allen Entscheidungsträgern in Unternehmen, die wissen wollen, wie ihnen die Organisationsaufstellung in kritischen Situationen helfen kann. Was allerdings gesagt werden muss: Eine gewisse Offenheit für Mystizismus und allegorisches Denken erleichtern den Zugang ungemein

Verstandesurteil oder Intuition? Worauf soll man setzen, wenn in hochkomplexen Situationen Entscheidungen mit enormer Tragweite zu treffen sind und die Lösungsfindung mit herkömmlichen Managementsystemen zum Glücksspiel verkommt? Claude Rosselet stellt eine verblüffend simple Methode der Lösungsfindung vor, die dem impliziten, unausgesprochenen Wissen zu sinnlicher Wahrnehmung verhelfen soll: die Organisationsaufstellung. Die ist zwar wissenschaftlich umstritten, aber dennoch nicht ohne Stringenz und Plausibilität. Das Buchschema mit Einführung, Stichwörtern von A bis Z (jeweils auf einer Doppelseite) und Fallbeispiel weist einige Redundanzen auf, bietet jedoch eine große Dichte an Tipps und Beispielen. getAbstract empfiehlt die Lektüre allen Entscheidungsträgern in Unternehmen, die wissen wollen, wie ihnen die Organisationsaufstellung in kritischen Situationen helfen kann. Was allerdings gesagt werden muss: Eine gewisse Offenheit für Mystizismus und allegorisches Denken erleichtern den Zugang ungemein

Manager und Berater müssen immer wieder zur Kenntnis nehmen, dass vieles, was in Plänen steht, nicht umgesetzt wird – und dass sich dagegen anderes erfolgreich durchsetzt, was nie in Plänen festgeschrieben stand. Die Schnittstelle zwischen Planung und Umsetzung entzieht sich offenbar einer rein vernünftigen Handhabung. Die Antriebskräfte für Innovation liegen zum größten Teil im stillschweigenden Wissen der Organisationen verborgen. Organisationsaufstellungen helfen, die „kollektive Intelligenz“ eines Unternehmens zu erschließen: in der Praxis gereifte Erfahrung, Intuition, Wünsche und Sehnsüchte der Beteiligten – allesamt Erfolgsfaktoren, die oft unterbewertet oder systematisch ausgeblendet werden. In einer Organisationsaufstellung lassen sich auch komplexe Sachverhalte erfassen, abbilden und auf das Wesentliche reduzieren, ohne unzulässig zu vereinfachen. Häufig treten dabei unausgesprochene Regeln zutage, die Mitarbeiter wie Führungskräfte binden und das Unternehmen in seiner Entwicklung behindern. Die erfahrenen Organisationsberater Claude Rosselet und Georg Senoner erläutern in diesem Buch die Grundlagen der Methode und entwickeln einen Leitfaden für ihren Einsatz. An Beispielen zeigen sie, wann eine Organisationsaufstellung angebracht ist, wie man sie mit anderen Interventionsmethoden, sinnvoll kombinieren kann und wie sich die Methode in eine allgemeine Organisationstheorie einfügt. Die Autoren gehen dabei auf unterschiedliche Settings ein – Teams, offene Gruppen, Einzelcoaching – und demonstrieren jeweils die Möglichkeiten der Intervention, die sich für Führungskräfte und Berater ergeben.

Unternehmen, Organisationen und sogar schon die Beziehungen zwischen einzelnen Teams sind dermaßen komplex, dass herkömmliches, explizites Wissen nicht ausreicht, um sie zu verstehen, geschweige denn um zukünftige Entwicklungen zu prognostizieren. Die Autoren dieses Buches schlagen deshalb vor, neben dem expliziten auch das implizite Wissen, d. h. das kollektive und soziale Erfahrungswissen der Menschen verfügbar zu machen und zu nutzen. Zu diesem Zweck greifen sie auf die aus dem therapeutischen Bereich stammende Methode der Systemaufstellung zurück. Das ursprüngliche, durchaus nicht unumstrittene Konzept haben sie verändert, weiterentwickelt und an die Bedürfnisse von Unternehmen angepasst. Was dabei herausgekommen ist, sind die so genannten Management Constellations. Sie sollen vor allem dazu dienen, neue Perspektiven zu gewinnen, Veränderungsprozesse zu begleiten und Handlungsziele anzupeilen. Im Buch wechseln sich theoretische Erörterungen mit anschaulichen Praxisbeispielen ab und machen den Leser mit einem ungewöhnlichen Konzept vertraut. getAbstract empfiehlt das Werk allen Managern und Beratern, die für neue Wege und Analysemethoden offen sind.