Paramètres
- 267pages
- 10 heures de lecture
En savoir plus sur le livre
Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.
Nous avons un total de du titreBalanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku (2002 ).
Achat du livre
Balanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Langue
- Année de publication
- 2002
- Reliure
- (rigide),
- État du livre
- Très bon
- Prix
- 7,99 €
Modes de paiement
Personne n'a encore évalué .
- Titre
- Balanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku
- Langue
- Tchèque
- Auteurs
- Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Éditeur
- Management Press
- Publié
- 2002
- Format
- rigide
- Pages
- 267
- ISBN10
- 8072610635
- ISBN13
- 9788072610631
- Séries
- Mots clés
- Commerce, Stratégie, Gestion d'entreprise, Économie d'entreprise
- Description
- Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.