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Inhaltsverzeichnis Methodische Grundlagen. 1. Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme. Strategisches Management. 2. Vernetztes Denken für die strategische Führung eines Zeitschriftenverlages. 3. Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein. 4. Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette. Szenarien politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen für die Unternehmensplanung. 5. Vernetztes Denken in einer Werbeagentur. 6. Die Pharmaindustrie und die Herausforderung des europäischen Binnenmarktes am Beispiel der CIBA-GEIGY. 7. Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes. Neue Produkte und Neue Märkte. 8. Vernetztes Denken bei der Markteinführung neuer Produkte am Beispiel der Hilti AG. 9. Vernetztes Denken bei Unilever: Veränderungen der Konsumgewohnheiten und ihre Auswirkungen auf die Nahrungsmittelindustrie. 10. Vernetztes Denken — Praxis in der SWISSAIR am Beispiel der „Überprüfung unserer Dienstleistung“. Früherkennung in der Unternehmung. 11. Vernetztes Denken für die Früherkennung bei Swissair. 12. Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard. 13. Entwicklung eines Frühwarnsystems für die Patria Versicherungen. Vom Prozessmanagement zum industriellen Projektmanagement. 14. Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes am Beispiel der Allia
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Vernetztes Denken, Gilbert J. B. Probst, Peter Gomez
- Langue
- Année de publication
- 1991
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- (rigide)
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- Titre
- Vernetztes Denken
- Sous-titre
- Ganzheitliches Führen in der Praxis - 2., erweiterte Auflage
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Gilbert J. B. Probst, Peter Gomez
- Éditeur
- Gabler
- Publié
- 1991
- Format
- rigide
- Pages
- 341
- ISBN10
- 3409233571
- ISBN13
- 9783409233576
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Technologie & Ingénierie, Économie, Gestion & Ressources humaines, Leadership, Succès, Gestion de projet, Entrepreneurs, Assurance
- Description
- Inhaltsverzeichnis Methodische Grundlagen. 1. Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme. Strategisches Management. 2. Vernetztes Denken für die strategische Führung eines Zeitschriftenverlages. 3. Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein. 4. Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette. Szenarien politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen für die Unternehmensplanung. 5. Vernetztes Denken in einer Werbeagentur. 6. Die Pharmaindustrie und die Herausforderung des europäischen Binnenmarktes am Beispiel der CIBA-GEIGY. 7. Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes. Neue Produkte und Neue Märkte. 8. Vernetztes Denken bei der Markteinführung neuer Produkte am Beispiel der Hilti AG. 9. Vernetztes Denken bei Unilever: Veränderungen der Konsumgewohnheiten und ihre Auswirkungen auf die Nahrungsmittelindustrie. 10. Vernetztes Denken — Praxis in der SWISSAIR am Beispiel der „Überprüfung unserer Dienstleistung“. Früherkennung in der Unternehmung. 11. Vernetztes Denken für die Früherkennung bei Swissair. 12. Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard. 13. Entwicklung eines Frühwarnsystems für die Patria Versicherungen. Vom Prozessmanagement zum industriellen Projektmanagement. 14. Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes am Beispiel der Allia