
Paramètres
- 120pages
- 5 heures de lecture
En savoir plus sur le livre
Vypracovaný výzkumný projekt může sloužit jako metodický návod pro zpracování systému řízení rozvoje pohybové rekreace a sportu v obcích. Metodika postupu a vypracovaný návrh řízení rozvoje pohybové rekreace a sportu obce zdůrazňuje komplexnost produktů pohybové rekreace a sportu i provázanost celého řídicího systému. Návrh je zobecněním poznatků z teorie managementu a marketingu při zohlednění specifik pohybové rekreace a sportu. Výsledky práce byly použity v praxi a mají kladnou odezvu, která se projevuje mimo jiné i tím, že metodiku aplikují i jiné obce. Výsledky nemají tedy pouze význam pro teorii. Navrhovaný postup tvorby a realizace systému řízení je dostatečně obecný a zároveň i komplexní a může být aplikován na různých úrovních - od místní až po centrální.
Achat du livre
Management rozvoje pohybové rekreace a sportu, Collectif d'auteurs
- Langue
- Année de publication
- 2014
- Reliure
- (souple)
Modes de paiement
Personne n'a encore évalué .
- Titre
- Management rozvoje pohybové rekreace a sportu
- Langue
- Tchèque
- Auteurs
- Collectif d'auteurs
- Publié
- 2014
- Format
- souple
- Pages
- 120
- ISBN10
- 8024444291
- ISBN13
- 9788024444291
- Séries
- Mots clés
- Description
- Vypracovaný výzkumný projekt může sloužit jako metodický návod pro zpracování systému řízení rozvoje pohybové rekreace a sportu v obcích. Metodika postupu a vypracovaný návrh řízení rozvoje pohybové rekreace a sportu obce zdůrazňuje komplexnost produktů pohybové rekreace a sportu i provázanost celého řídicího systému. Návrh je zobecněním poznatků z teorie managementu a marketingu při zohlednění specifik pohybové rekreace a sportu. Výsledky práce byly použity v praxi a mají kladnou odezvu, která se projevuje mimo jiné i tím, že metodiku aplikují i jiné obce. Výsledky nemají tedy pouze význam pro teorii. Navrhovaný postup tvorby a realizace systému řízení je dostatečně obecný a zároveň i komplexní a může být aplikován na různých úrovních - od místní až po centrální.