Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst
Auteurs
Évaluation du livre
Paramètres
- 340pages
- 12 heures de lecture
En savoir plus sur le livre
Podivín a Štěstí doručeno jsou příběhy dvou konkrétních firem, které mouhou do velké míry posloužit i jako návod k tomu, jak do vaší firmy pricnipy svobody zavést. Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde ale také s bezmála dvěma desítkami firem z celého světa a tím, jak svobodu do práce zaváděly a jakou s ní mají zkušenosti. Po přečtení tak můžete získat mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím zásadně zlepšit hospodářské výsledky firmy.
Nous avons un total de du titreSvoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst (2011 ).
Achat du livre
Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst, Brian M. Carney, Isaac Getz
- Langue
- Année de publication
- 2011
- product-detail.submit-box.info.binding
- (souple),
- État du livre
- Très bon
- Prix
- 8,49 €
Modes de paiement
Il manque plus que ton avis ici.
- Titre
- Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst
- Langue
- Tchèque
- Auteurs
- Brian M. Carney, Isaac Getz
- Éditeur
- PeopleComm
- Publié
- 2011
- Format
- souple
- Pages
- 340
- ISBN10
- 809048901x
- ISBN13
- 9788090489011
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Motivation & Bien-être, Gestion & Ressources humaines, Leadership, Entrepreneuriat, Liberté au travail
- Première publication
- 2009
- Titre original
- Freedom, Inc
- Évaluation
- 4,25 sur 5
- Description
- Podivín a Štěstí doručeno jsou příběhy dvou konkrétních firem, které mouhou do velké míry posloužit i jako návod k tomu, jak do vaší firmy pricnipy svobody zavést. Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde ale také s bezmála dvěma desítkami firem z celého světa a tím, jak svobodu do práce zaváděly a jakou s ní mají zkušenosti. Po přečtení tak můžete získat mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím zásadně zlepšit hospodářské výsledky firmy.