Deadline. Zdążyć przed terminem

Książka DeMarco barwnie ilustruje podstawowe zasady - oraz jawne absurdy - rządzące pracą zespołu zajmującego się tworzeniem oprogramowania.W formie sfabularyzowanej, zajmująco i dowcipnie, opisuje proces tworzenia sześciu program�w komputerowych. Oto pan Tompkins, menedżer projektu,gł�wny bohater opowieści, dzieli ogromną rzeszę programist�w, jakich ma do dyspozycji, na osiemnaście zespoł�w - trzy do każdego produktu.Poszczeg�lne zespoły, r�żniące się wielkością i metodami pracy, konkurują ze sobą pod presją niemożliwego do realizacji terminu.Każdy rozdział kończy się fragmentami Dziennika pana Tompkinsa, opisującymi podstawowe reguły oryginalnego podejścia do kwestii zarządzania projektami. Deadline.