Mądrzej, szybciej, lepiej. Sekret efektywności

Młoda kobieta rzuca studia doktoranckie i zaczyna grać w pokera. Wdrożywszy się w system analizowania możliwych scenariuszy i wyliczania szans na ich ziszczenie, potrafi określić z g�ry błędy swoich przeciwnik�w i staje się jedną z najlepszych zawodniczek na świecie.Grupa specjalist�w Google przez cztery lata gromadzi dane na temat funkcjonowania najlepszych zespoł�w pracowniczych, aby ogłosić, że ważniejsze jest to, co łączy grupę, niż jej personalny skład.Generał piechoty morskiej Stan�w Zjednoczonych, widząc niskie morale ochotnik�w, układa od nowa program szkolenia w obozie dla rekrut�w. Okazuje się, że wypracowanie postawy ?ukierunkowanej na działanie? może zmienić nawet najbardziej rozchwianych nastolatk�w w niepokonanych zdobywc�w.Termin premiery Krainy lodu wytw�rni Walt Disney Pictures zbliża się wielkimi krokami. Katastrofa wisi w powietrzu, jednak zesp�ł produkcyjny otrząsa się z niemocy, przeżywa tw�rczy przełom i w efekcie powstaje jeden z najlepszych film�w animowanych w historii kina.Co łączy tych wszystkich ludzi?Wiedza, że efektywność to umiejętność dokonywania wybor�w i podejście do codziennych obowiązk�w. To odpowiednie postrzeganie małych cel�w na tle dużych wyzwań, to kultury organizacyjne, kt�re budujemy jako liderzy, nie zamykając się na postęp. To wreszcie stosunek do informacji. Te aspekty r�żnią ludzi produktywnych od zapracowanych. Mądrzej, szybciej, lepiej traktuje o ośmiu kluczowych obszarach ? od motywacji i umiejętności wyznaczania cel�w aż po zagadnienie koncentracji i dokonywanie wybor�w ? kt�re tłumaczą, jak to się dzieje, że niekt�rzy ludzie i niekt�re firmy tak wiele potrafią zrobić. Opierając się na najnowszych badaniach naukowych w dziedzinie neurologii, psychologii i ekonomii behawioralnej, jak r�wnież na doświadczeniach dyrektor�w generalnych, reformator�w oświaty, generał�w wojska, agent�w FBI, pilot�w samolot�w pasażerskich i scenarzyst�w z Broadwayu, autor udowadnia, że najbardziej produktywni ludzie, firmy i organizacje faktycznie działają inaczej, ale to nie wszystko. Oni zupełnie inaczej widzą świat i inaczej podejmują decyzje.