Führungskommunikation zwischen Konsens und Dissens

Im Spannungsfeld zwischen Konsens und Dissens beleuchtet die Untersuchung die Unzulänglichkeiten marktüblicher Kommunikationsratgeber für Führungskräfte. Der Autor kritisiert deren Versprechen und bietet alternative Ansätze zur Erreichung von Führungszielen an. Dabei wird eine linguistisch orientierte Kommunikationsberatung entwickelt, die sowohl die Möglichkeiten als auch die Grenzen konsensualer Führungsmittel thematisiert. Zudem werden Strategien zur Integration von Dissens in die Unternehmenskultur erörtert, um eine effektive Führung auch in konfliktbeladenen Situationen zu gewährleisten.