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World Café bei Umstrukturierungen: Eine Organisationsentwicklungsmethode im Praxistest

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In der heutigen Zeit sind Fusionen und Umstrukturierungen aus der Unternehmenslandschaft nicht mehr wegzudenken. Ein Umstrukturierungsprozess ist dabei langwierig und an viele Erfolgsfaktoren geknüpft. Einer dieser Erfolgsfaktoren ist der Mitarbeiter. Er muss die Umstrukturierung mit tragen und verinnerlichen. Ein Weg, um die Mitarbeiter auf kommende Veränderungen im Unternehmen vorzubereiten und zu begleiten ist die Organisationsentwicklungsmethode World Café, die sich in Amerika bereits etabliert hat. World Café ermöglicht es, eine große Anzahl von Menschen zu erreichen und trotzdem die persönlichen Gespräche und Ideen nicht außer Acht zu lassen. In diesem Buch wird die Methode World Café näher erklärt und beschrieben. Anhand eines Unternehmens, das diese Methode gewählt hat, um die Umstrukturierungen erfolgreich zu vollziehen, wird sie abschließend auf Praxistauglichkeit hin untersucht.

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World Café bei Umstrukturierungen: Eine Organisationsentwicklungsmethode im Praxistest, Carina Hartmann

Langue
Année de publication
2010
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Titre
World Café bei Umstrukturierungen: Eine Organisationsentwicklungsmethode im Praxistest
Langue
Allemand
Publié
2010
Format
souple
Pages
116
ISBN10
3639292456
ISBN13
9783639292459
Séries
Description
In der heutigen Zeit sind Fusionen und Umstrukturierungen aus der Unternehmenslandschaft nicht mehr wegzudenken. Ein Umstrukturierungsprozess ist dabei langwierig und an viele Erfolgsfaktoren geknüpft. Einer dieser Erfolgsfaktoren ist der Mitarbeiter. Er muss die Umstrukturierung mit tragen und verinnerlichen. Ein Weg, um die Mitarbeiter auf kommende Veränderungen im Unternehmen vorzubereiten und zu begleiten ist die Organisationsentwicklungsmethode World Café, die sich in Amerika bereits etabliert hat. World Café ermöglicht es, eine große Anzahl von Menschen zu erreichen und trotzdem die persönlichen Gespräche und Ideen nicht außer Acht zu lassen. In diesem Buch wird die Methode World Café näher erklärt und beschrieben. Anhand eines Unternehmens, das diese Methode gewählt hat, um die Umstrukturierungen erfolgreich zu vollziehen, wird sie abschließend auf Praxistauglichkeit hin untersucht.