Führungswandel in Unternehmung und Verwaltung

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Inhaltsverzeichnis: I. Führung in der Krise. Analyse der aktuellen Führungssituation aus theoretischer und praktischer Perspektive. Diskussion über die Anforderungen an zukünftige Führung und Kritik am Management. Die Abwesenheit einer philosophischen Grundlage als Ursache des „Managementproblems“. II. Führung und Gesellschaft. Grundlagen einer Managementphilosophie. Moral in Leistungsorganisationen: Ein- oder zweiseitige Verpflichtung? Bestimmung an Intention oder Verhalten. Wandel des Führungsverhaltens im Kontext sich verändernder Ziele. Prinzipien zeitgemäßer Führung: empirische Forschung versus normative Setzungen. III. Führung und die Person. Entwicklung vom Sensitivity-Training zu Organizational Development. Erfolgsfaktoren für Programme zur Organisationsentwicklung. Zusammenhang zwischen Leistungs-motivation und Arbeitszufriedenheit. Verbesserung der Lebensqualität am Arbeitsplatz durch Zufriedenheit und Leistung. IV. Das Informationsproblem. Informationsverarbeitung als Denkprozess. Soziale Auswirkungen einer höheren Wertschätzung flexibler Denkweise in Organisationen. Führung als Informationsverarbeitungsprozess. Fragwürdigkeit von informationellen Regelkreishierarchien. Unternehmenssteuerung durch Management-Informationssysteme und computergestützte Entscheidungsfindung in Politik und Verwaltung. Information als Leistungsanreiz. V. Das Organisationsproblem. Veränderung der Organisationsstruktur im Kontext von Führun