Strategie und Organisation

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Inhaltsverzeichnis: 1. Diversifikation — eine unternehmerische Aufgabe. Kapitel: Diversifikation und Unternehmensstrategie; Diversifikation und Unternehmensverfassung. 2. Analyseinstrumente. Kapitel: Messung der Diversifikation; Strategische Analyse der Diversifikation; Portfolio-Matrix-Technik; Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie. 3. Bestimmung von Diversifikationsstrategien. Kapitel: Produktdiversifikation; Vertikale Integration; Auslandsdiversifikation; Diversifikation durch Unternehmenskauf. 4. Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien. Kapitel: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen; Organisation der Diversifikation; Innovative Strukturkonzepte. 5. Diversifikation und Technologie. Kapitel: Neue und konventionelle Produktionstechnologien im Vergleich; Neue Produktionstechnologien im Strategie/Struktur-Zusammenhang; John Deere — Einfluss eines flexiblen Fertigungssystems. Fallstudien: Mannesmann — Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Märkte; PWA — Papierwerke Waldhof-Aschaffenburg AG — Vertikale Integration; Bayer AG — Organisatorische Eingliederung weltweit diversifizierter Geschäftstätigkeiten; Daimler Benz AG — Kontinuierliche Diversifikation im Fahrzeugbau. Tabellenverzeichnis. Abbildungsverzeichnis.