Gesund und aktiv Altern ist eine zentrale Herausforderung für Unternehmen, die in dieser Arbeit umfassend behandelt wird. Die steigende Lebenserwartung und der anhaltende Geburtenrückgang führen zu einem ständigen Wandlungsprozess in der Gesellschaft, wobei demographische Veränderungen bereits seit Jahren erkennbar sind. Viele Unternehmen setzen sich jedoch erst seit Kurzem mit diesen Herausforderungen auseinander. Langfristig wird es unvermeidlich sein, dass die Belegschaft älter wird, weshalb Alter in der Personal-Rekrutierungspolitik keine Diskriminierung darstellen sollte. Es ist entscheidend, stereotype Einstellungen gegenüber älteren Menschen zu überwinden und deren Potenzial sowie Leistungsfähigkeit zu erkennen. Eine ausgewogene Generationenbalance kann für alle Beteiligten eine „win/win Situation“ schaffen. Wichtige Aspekte sind zudem gezielter Wissenstransfer, lebenslanges Lernen und altersgerechte Arbeitsgestaltung. Am Beispiel der voestalpine AG wird aufgezeigt, dass sich in der Zusammenarbeit mit älteren Arbeitnehmern, insbesondere in Großunternehmen, viel getan hat. Das LIFE Programm des Konzerns gilt als Vorzeigemodell und Best-Practice-Beispiel, das gezielt die demographischen Herausforderungen meistert.
