Claudia Reuter Livres

"From Techstars comes the definitive guide to entrepreneurship for anyone who doesn't fit the mold of what a "typical" CEO is. "It's not always enough to lean-in, because that s* doesn't work all the time."--Michelle Obama, Former US First Lady If the system doesn't make it easy to "lean in," why not create a new system? Written for those looking to make a change in work and the world, the 43% of women who step away from the workforce and are looking for a way back in, and the driven mid-career shifters, in Let's Change the Rules the RulesTechstars Managing Director and startup founder Claudia Reuter breaks down how anyone can start their own company, from the ins and outs of angel funding and venture jargon to mediation and business planning. Reuter speaks with authority, also sharing her own story of both re-entering the workforce and beating the odds to raise capital and become CEO of her own company. Each chapter will end with a resource: checklists for different phases of starting your business, discussion questions, guided financial projections activity, mediation tools, etc This is the playbook every entrepreneur can use to start seeing barriers as opportunities. Let's Change the Rules is a digestible, relatable dose of motivation that's full of strategies for women who want to excel and achieve in business and forge their own path, addressing the 43% of women that Sandberg's book, Lean-In, didn't"-- Provided by publisher

Die Diplomarbeit behandelt die Realisierung klinischer Pfade und ist in zwei Hauptabschnitte unterteilt. Sie untersucht die Implementierung und die Auswirkungen dieser Pfade im Krankenhauswesen und der klinischen Medizin. Die Arbeit bietet eine detaillierte Analyse der Struktur und der Prozesse, die zur Verbesserung der Patientenversorgung beitragen. Mit einer Note von 1.3 an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg reflektiert sie fundiertes Wissen und praxisnahe Ansätze im Gesundheitswesen.

Der Inhalt bietet einen umfassenden Überblick über die besten Praktiken im Requirements Engineering (RE) und beleuchtet deren Anwendbarkeit in verschiedenen Vorgehensmodellen, einschließlich klassischer, agiler und hybrider Ansätze. Dabei werden die spezifischen Herausforderungen und Chancen jeder Methode analysiert, um Fachleuten zu helfen, effektive Strategien zur Anforderungsanalyse und -dokumentation zu entwickeln. Leser erhalten wertvolle Einblicke, die die Implementierung von RE in unterschiedlichen Projektszenarien unterstützen.

Zwischen 2016 und 2022 trafen sich Claudia Reuter und Frank Schumann regelmäßig zum Gespräch. Sie kam aus einer angesehenen Dresdner Arztfamilie und war fast vier Jahrzehnte mit Rolf Reuter verheiratet, der u. a. als Generalmusikdirektor der Komischen Oper in Berlin arbeitete. Die Aufzeichungen gewähren nicht nur eine Blick auf eine weitverzweigte Künstlerfamilie, deren Wurzeln von den Schweizer Alpen über die Sächsische Schweiz bis zum Kaukasus reichen. Sondern sie zeigen auch, wie Menschen im Osten Deutschlands lebten und dachten, vor allem aber wie sie miteinander umgingen. Der Gedankenaustausch – was nicht absehbar war – liefert reichlich Stoff für die aktuelle Debatte über Ostdeutschland, die von Dirk Oschmann und Katja Hoyer initiiert worden ist.

Medizinische Leistungserbringer, insbesondere Kliniken, stehen unter Druck, die steigenden Gesundheitskosten zu bewältigen und gleichzeitig die Versorgungsqualität zu verbessern. Die ineffiziente Patientenbehandlung und die unzureichende Abstimmung der Versorgungsprozesse sind nach wie vor große Herausforderungen. Technische Lösungen im Prozessmanagement, wie Workflow Management Systeme (WfMS), werden oft als Antwort auf die Balance zwischen Kostensenkung und Qualitätssteigerung betrachtet. Das Krankenhausmanagement erhofft sich von IT-Systemen Vorteile wie verkürzte Verweildauer, bessere Kostenkontrolle und dokumentierte Behandlungsqualität. Die Umsetzung standardisierter Behandlungsprozesse als technische Workflows erfordert jedoch erheblichen Aufwand, da Prozesse nicht nur informell beschrieben, sondern auch mit technischen Informationen angereichert werden müssen. Diese Aufgabe obliegt meist IT-Experten, die oft nicht über medizinisches Fachwissen verfügen. Selbst wenn ein klinischer Pfad implementiert ist, bleibt er anpassungsfähig an die aktuelle Behandlungssituation und die individuellen Patientenbedürfnisse. Viele WfMS unterstützen jedoch keine dynamischen Prozessabweichungen ohne technische Expertise. Die vorgestellte Arbeit bietet ein formal fundiertes Konzept, das Endanwendern ermöglicht, Prozesse ohne technisches Wissen selbst zu definieren und anzupassen. Es ist unabhängig von spezifischen WfM-Technologien und kan