Uwe Reineck Livres

• Über 100 Methoden, Workshopdesigns und Veränderungsarchitekturen • Hohe Praxisrelevanz • Unkonventionelle Ansätze In diesem Handbuch finden Sie über 100 Methoden und Workshopdesigns. Kritisch-tiefgründige Essays kommentieren originelle Anleitungen für die Praxis. Wie gelingen Veränderungen? Wie entwickle ich Menschen in Organisationen? Wie gestalte ich kulturverändernde Workshops? Wie verändere ich die Unternehmenskultur? Fragen wie diese führen mitten in das Arbeitsfeld von Organisationsentwicklern. Die Autoren geben in diesem Handbuch einen durchaus unterhaltsamen Einblick in die Welt der Prozessberatung. Sie stellen eine große Zahl an sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden zur Verfügung. Sie schaffen die Verbindung von anspruchsvoller Theorie mit praktischem 'Handwerkszeug'. Ein Nachschlagewerk und Arbeitsbuch für Unternehmenskulturschaffende, Veränderer und Entscheider. Aus dem Inhalt: Beratung – hart, weich, blutig oder medium? Wie kommt man eigentlich an Aufträge? Die weichen Faktoren sind die harten! Auftragsklärungsgespräche und andere Lügen Das Passagement-Interview Powerworkshop Wolfsrudel-Encounter – Schmieden der Führungskoalition Architekturen und Designs für Kulturveränderung, Fusionen, Umstrukturierungen, Schnittstellenworkshops, Großveranstaltungen und vieles mehr.

Theorie und Praxiseinsatz soziodramatischer Methoden Der soziodramatische Ansatz ist ein wirksames Instrument für die Entwicklungs- und Veränderungsarbeit. Das gilt sowohl für Individuen als auch für Teams und Organisationen. Die drei Autoren haben 2017 zusammen mit anderen die Soziodrama Akademie »So act!« gegründet, denn sie möchten die von Jacob Levy Moreno begründete Methode des szenischen Arbeitens und die soziale Interaktion erfahrbar, begreifbar und möglichst vielen Interessierten zugänglich machen. In diesem Praxishandbuch haben sie ihr geballtes Wissen zusammengefasst - leicht lesbar, übersichtlich und für den Praxiseinsatz. Nutzen Sie diesen wirkungsvollen Ansatz auch für Ihre Arbeit. Denn: Soziodrama verbindet Herz und Hirn, Spiel und Reflexion. Gerade diese Kombination ist besonders wirksam. Die Methoden lassen sich ganz unterschiedlich einsetzen: Teamberatung, Konfliktmanagement, Organisationsberatung, Supervision, politische Bildung, Lerngruppen. Sie können das Praxishandbuch als Anleitung oder als Nachschlagewerk nutzen. Theoretische und methodische Grundlagen wechseln sich ab mit vielen Beispielen aus der Soziodramapraxis und konkreten Fallberichten. Aus dem Inhalt: Teil 1: Soziodrama Einleitung Teil 2: Instrumente, Grundstruktur und Techniken des Soziodramas Teil 3: Die Praxis des Soziodramas in verschiedenen Formaten Teil 4: Variationen, besondere Kontexte und Erwärmungsübungen Teil 5: Literatur

Change-Prozesse sind oft herausfordernd und scheitern in Unternehmen häufig. Die Autoren beleuchten die Gründe für diese Misserfolge und kritisieren überzogene Illusionen der Change-Industrie sowie die hyperaktiven Akteure darin. Sie bieten eine neue Perspektive auf Veränderungsarbeit in Organisationen, die sowohl harte Kritik als auch umsetzbare Veränderungsdesigns umfasst und einen Ausblick auf zukünftige Organisationsformen gibt. Ein zentraler Ansatz ist Passagement, der den Übergang in unbekannte Zustände gestaltet: anfangen, weitermachen, anfangen. Mit bildreicher Sprache und Ironie nehmen die Autoren die verbreitete Change-Euphorie in Unternehmen aufs Korn und hinterfragen Rituale und Dogmen der Change-Berater. Sie liefern pragmatische Impulse für eine sinnvolle Organisationsentwicklung, die auf Menschenverstand basiert. Beide Autoren sind erfahrene Kulturschaffende und teilen ihr umfangreiches Wissen über veränderte Veränderungsmethoden, gestützt auf eigene Erfahrungen. Der Inhalt umfasst Themen wie Change-Gewitter, Zeitgeister in Organisationen, die Archäologie von Veränderungsruinen und die Suche nach Latenzen in Prozessen. Sie ermutigen Kulturschaffende, von Prozessbegleitern zu Impulsgebern zu werden und diskutieren, wie wirklich lernende Organisationen aussehen könnten.

• 'Praktisch, anregend, gut.' Kommunikation & Seminar • Jetzt mit Lerndesign-Übersicht und ausführlichem Stichwortverzeichnis Dieses Handbuch stellt die Führungskompetenzen in den Mittelpunkt, die Unternehmen von ihren Führungskräften verlangen, und zeigt, wie diese Fähigkeiten gelernt werden können. Die Autoren schöpfen dabei aus ihrer jahrelangen Trainings- und Beratungserfahrung. Die Themen: Mitarbeiterführungskompetenz Unternehmerkompetenz Beziehungskompetenz Veränderungskompetenz Persönlichkeitskompetenz